質問 |
答え |
Jaka forma dokumentacji zawsze musi pojawić się w organizacji? 学び始める
|
|
|
|
|
Jakie mogą być stopnie formalizacji? 学び始める
|
|
|
|
|
Przy tworzeniu małego przedsiębiorstwa, w tym firm jednoosobowych obowiązkowo wymaga się 学び始める
|
|
Zaświadczenia o numerze identyfikacyjnym REGON
|
|
|
Przez jaki czas może obowiązywać dokument 学び始める
|
|
wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
Dokumenty w organizacji mogą wynikać z przesłanek 学び始める
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
Prowadzi do wzrostu efektywności organizacji do pewnego momentu
|
|
|
Turkusowa organizacja cechuje się 学び始める
|
|
|
|
|
Do artefaktów w kulturze organizacyjnej zalicza się 学び始める
|
|
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
Według Scott organizacja to system 学び始める
|
|
naturalny, racjonalny, otwarty
|
|
|
System racjonalny to współdziałanie między ludźmi, które jest 学び始める
|
|
wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
Podstawową miarą zarządzania jest 学び始める
|
|
wszystkie odpowiedzi są poprawne.
|
|
|
Który z elementów zarządzania jest najważniejszy 学び始める
|
|
|
|
|
Które cechy determinują zainteresowanie organizacją i sposób jej postrzegania? 学び始める
|
|
Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
Narzędzia jako rzeczowe składniki organizacji 学び始める
|
|
zwiększają wydajność pracy
|
|
|
Procesy jako przedmioty intencjonalne 学び始める
|
|
trwają i rozkładają się w czasie
|
|
|
Jakie dokumenty są uznawane za najbardziej znaczące w firmie, zawierające informacje dotyczące utworzenia, ustanowienia, zawiązania i ustalenia ustroju wewnętrznego, a wśród nich znajdują się umowa założycielska, statut oraz regulaminy 学び始める
|
|
|
|
|
Jakie formy kart obiegowych mogą występować w organizacji podczas procesu zatrudnienia i zwolnienia pracowników? 学び始める
|
|
Karta w formie elektronicznej i papierowej
|
|
|
Co cechuje autokratyczny styl zarządzania? 学び始める
|
|
Koncentracja uprawnień w rękach lidera
|
|
|
Jaka cecha charakteryzuje skutecznego kierownika 学び始める
|
|
Zadowolenie z wpływania na wyniki innych
|
|
|
Czym charakteryzuje się planowanie 学び始める
|
|
Planowanie to przewidywanie przyszłych warunków, określanie środków do realizacji celów przy niepewności i złożoności otoczenia
|
|
|
Dlaczego kobiety zabierają mężczyzn na zakupy 学び始める
|
|
Żeby wytworzyć zdarzenie kinetyczne
|
|
|
Zgodnie z ontologiczną wizją organizacji (składniki organizacji): 学び始める
|
|
Na elementy rzeczowe składają się: człowiek, narzędzia, surowce/tworzywa
|
|
|
„Walka” wewnątrz organizacji prowadzić może do 学び始める
|
|
Narastania frustracji wśród pracowników
|
|
|
Który z liderów stara się organizować aktywność grupy, proponuje zadania, rozdziela funkcje? 学び始める
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
a) racjonalny, b) naturalny, c) otwarty, d) wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
学び始める
|
|
Świadome i celowe wykorzystanie mechanizmów stosowanych przy projektowaniu gier w celu aktywizowania, motywowania i lojalizowania wybranej grupy uczestników
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
Jakie są główne cele grywalizacji 学び始める
|
|
Motywowanie i zaangażowanie uczestników
|
|
|
Jakie są elementy grywalizacji 学び始める
|
|
Punkty, rankingi, nagrody, współpraca
|
|
|
Na czym polega fotografia dnia roboczego? 学び始める
|
|
polega na obserwowaniu przebiegu pracy i rejestrowaniu czasu trwania poszczególnych czynności. Narzędziami do tego celu są arkusz obserwacyjny, karta opisowa i zestawienie wyników
|
|
|
W jaki sposób pracodawca może prowadzić dokumentację 学び始める
|
|
W formie elektronicznej za wyjątkiem dokumentów na których wymagany jest podpis pracownika
|
|
|
Które z wymienionych NIE jest elementem formalizacji 学び始める
|
|
Stworzenie miłej atmosfery w zespole
|
|
|
Na czym polega grywalizacja 学び始める
|
|
Na wykorzystaniu mechanik z gier do zaangażowania i motywowania grupy
|
|
|
Czym jest Stratyfikacja społeczna 学び始める
|
|
Podziałem społeczeństwa na kategorie
|
|
|
Który z wymienionych liderów potrafi wyczuć atmosferę i uczucia w grupie 学び始める
|
|
|
|
|
Kiedy ludzie najbardziej potrzebują motywowania 学び始める
|
|
Podczas wykonywania nie znanego im wcześniej zadania
|
|
|
Który styl kierowania przyjął lider, jeżeli nie obchodzą go sprawy grupy i jest zadowolony jeżeli grupa radzi sobie sama? 学び始める
|
|
|
|
|
Na co składają się: Praca, walka, nauka, zabawa 学び始める
|
|
|
|
|
Na czym polega niska formalizacja w organizacji 学び始める
|
|
Na utrwaleniu struktury organizacyjnej za pomocą określenia wzorców zachowań ludzi w organizacji przy wykorzystaniu przepisów, norm, zasad, ról i reguł
|
|
|
学び始める
|
|
technika angażowania konsumentów, klientów lub pracowników, która wykorzystuje mechanizmy znane z gier
|
|
|
Do czego służy karta obiegowa 学び始める
|
|
Potwierdza rozliczenie pracowników z rzeczy wobec pracodawcy
|
|
|
Co odgrywa ważną rolę w budowaniu dobrego zespoł 学び始める
|
|
Wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
Jakie są cechy nieefektywnego zespołu 学び始める
|
|
|
|
|
Planowanie w zarządzaniu dzieli się na 学び始める
|
|
Taktyczne, operacyjne, strategiczne
|
|
|
Planowanie odnoszące się do najkrótszego horyzontu czasowego, realizowane przez niższy szczebel odnosi się do planowania 学び始める
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
Rozwiązuje konflikty, a nie je tworzy
|
|
|
Kiedy NIE warto wprowadzać zespołu? 学び始める
|
|
jak zależy tobie na szybkich zmianach i niskich kosztach produkcji-twój produkt jest standardowy i nie planujesz zmian-praca grupy nie da lepszych efektów niż praca jednostki-wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
Do motywatorów pozafinansowych możemy zaliczyć 学び始める
|
|
pochwały-coaching-większą odpowiedzialność-wszystkie odpowiedzi są poprawne
|
|
|
Wybierz poprawną odpowiedź 学び始める
|
|
Ważną funkcją metody FDR dla menadżera jest stworzyć dobre warunki pracy dla pracownika
|
|
|
Jakie podejście do organizacji dominuje w literaturze polskiej? 学び始める
|
|
|
|
|
prakseologiczne Który z wymienionych sposobów chwalenia jest niewłaściwy 学び始める
|
|
|
|
|
Który ze statusów jest statusem przypisanym 学び始める
|
|
|
|
|
Jaki powinien być stosunek do ryzyka menadżera 学び始める
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
strategia używająca teorii behawioralnych i gier, wzmacniająca pozytywne rezultaty w interakcjach użytkowników z systemem.
|
|
|
Który element formalizacji jest błędny 学び始める
|
|
nie ujmowanie zależności łączących członków a istotnych z punktu widzenia realizacji celów
|
|
|
W ontologicznej wizji organizacji, procesy, zbiory, relacje i zdarzenia należą do 学び始める
|
|
Składników organizacji i składników intencjonalnyc
|
|
|
Które z poniższych jest kluczowym elementem funkcji organizowania w zarządzaniu? 学び始める
|
|
Tworzenie struktur organizacyjnych
|
|
|