egzamin zarzadzanie 1-300

 0    358 フィッシュ    guest3779218
mp3をダウンロードする 印刷 遊びます 自分をチェック
 
質問 język polski 答え język polski
1. Działalność polegająca na ustalaniu celów i powodowaniu ich realizacji w organizacjach to:
学び始める
Zarządzanie
2. Proces zarządzania marketingowego (w ujęciu klasycznym) obejmuje:
学び始める
Analiza, cele, planowanie, wdrażanie, kontrola
3. Kompozycja marketing mix (w ujęciu klasycznym) obejmuje:
学び始める
Produkt, cena, promocja, dystrybucja
4. Nazwa, termin, znak graficzny, symbol lub kombinacja tych elementów to definicja:
学び始める
Marki
5. Zasada periodyzacji w rachunkowości polega na:
学び始める
Ujmowaniu operacji w okresach sprawozdawczych
Podstawową funkcją rachunkowości nie jest:
学び始める
motywacyjna
7. Zasada współmierności kosztów i przychodów oznacza, że:
学び始める
Do przychodów przypisuje się odpowiadające im koszty
8. Przedsiębiorstwo maksymalizuje zysk, gdy:
学び始める
Koszt krańcowy = Utarg krańcowy
9. Dofinansowanie przedsięwzięć pro-środowiskowych w formie bezzwrotnej to:
学び始める
Dotacja
10. Celem ekologicznego projektowania wyrobów (Eco-design) jest:
学び始める
Zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko
11. Zarządzanie kapitałem obrotowym to:
学び始める
Kształtowanie aktywów obrotowych i źródeł finansowania
12. Podstawowym czynnikiem określającym wartość przedsiębiorstwa jest:
学び始める
Strumień dochodów
13. Cykl kapitału obrotowego określa okres od:
学び始める
Zakupu czynników produkcji do uzyskania przychodów
14. Proces w naukach o organizacji i zarządzaniu to:
学び始める
Zbiór powiązanych czynności prowadzących do rezultatu
15. Według Portera procesy dzielimy na:
学び始める
Podstawowe i pomocnicze
16. Proces produkcji obejmuje:
学び始める
Proces podstawowy i pomocnicze
17. Funkcja organizowania produkcji polega na:
学び始める
Zapewnieniu zasobów i uporządkowaniu procesów
18. Analizą oceniającą słabe i silne strony jest:
学び始める
SWOT
19. Analiza PEST dotyczy czynników:
学び始める
Politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych
20. Proces zarządzania obejmuje:
学び始める
Planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie
Lean management oznacza:
学び始める
Wyszczuplanie przedsiębiorstwa, redukcję kosztów i usprawnienie procesów
Nadrzędnym celem przedsiębiorstwa jest:
学び始める
Maksymalizacja bogactwa właścicieli i zysku
23. Do zasobów niematerialnych należą:
学び始める
Know-how, prawa autorskie, reputacja
24. Do komponentów środowiska naturalnego należą:
学び始める
Geologia, klimat, woda, gleba, organizmy żywe
25. Na proces gospodarowania składa się:
学び始める
Produkcja, podział, wymiana, konsumpcja
26. Popyt efektywny to:
学び始める
Chęć zakupu poparta ekwiwalentem finansowym
27. Dobro komplementarne to:
学び始める
Towar uzupełniający inne dobro
28. Na doskonale konkurencyjnym rynku czynników produkcji ceny określa:
学び始める
Popyt i podaż
29. Prawo malejących przychodów mówi, że:
学び始める
Krańcowy produkt zmniejsza się wraz ze wzrostem nakładów
30. Różnicowanie cen związane jest z:
学び始める
Popytem
31. Zasada optymalizacji kosztów i korzyści mówi, że działanie podejmujemy, gdy:
学び始める
Korzyści przewyższają koszty
32. Na rynku doskonale konkurencyjnym krańcowy przychód =
学び始める
Cena dobra
33. Przeniesienie kosztów i korzyści na podmioty trzecie to:
学び始める
Efekt zewnętrzny
34. Internalizacja kosztów środowiskowych to zasada:
学び始める
Zrównoważonego rozwoju
35. Kapitał antropogeniczny tworzą:
学び始める
Ludzie
36. Zasada „zanieczyszczający płaci” to element:
学び始める
Zrównoważonego rozwoju
37. Wyznaczanie celów organizacji to funkcja:
学び始める
Planowania
38. Wyjaśnianie celów i pobudzanie do ich realizacji to funkcja:
学び始める
Motywowania
39. Na najniższych szczeblach dominują funkcje:
学び始める
Motywowania i kontrolowania
40. Poziom operacyjny zarządzania odpowiada za:
学び始める
Bieżące funkcjonowanie przedsiębiorstwa
41. Rozpiętość kierowania to:
学び始める
Liczba pracowników podległych jednemu kierownikowi
42. Kryzysy organizacyjne w koncepcji rozwoju organizacji opisał:
学び始める
Greiner
43. Model rozwoju organizacji wg Quinna i Camerona obejmuje:
学び始める
Przedsiębiorczość, zespołowość, formalizacja, dopracowanie struktury
44. Model Adizesa opisuje procesy związane z:
学び始める
Produkcją, administracją, przedsiębiorczością, integracją
45. Głównym celem organizacji komercyjnych jest:
学び始める
Maksymalizacja zysku
46. Dezintegracja pionowa charakteryzuje:
学び始める
Organizację sieciową
47. Czteroczłonowy model Leavitta obejmuje:
学び始める
Ludzi, cele, strukturę, technologie
48. Przedmiot aspiracji i trwałych dążeń organizacji to:
学び始める
Misja
49. Koncepcja długookresowego działania organizacji to:
学び始める
Strategia
50. Funkcja kontroli w zarządzaniu związana jest z:
学び始める
Planowaniem
51. Kontrola w procesie zarządzania polega na:
学び始める
Porównaniu stanu faktycznego z planem i korygowaniu odchyleń
52. Kontrola prospektywna polega na:
学び始める
Sprawdzeniu poprawności struktury przed realizacją procesu
53. Rola menadżera finansowego to:
学び始める
Efektywne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
54. Funkcja organizowania jest najistotniejsza na szczeblu:
学び始める
Wyższym
55. Funkcja motywowania jest najistotniejsza na szczeblu:
学び始める
Najniższym
56. Oddziaływanie decyzyjno-informacyjne na komórki organizacyjne to:
学び始める
Kierowanie
57. Przejawem kultury organizacyjnej są:
学び始める
Symbole, rytuały, wartości
58. Wyodrębniona część celu przewidziana do wykonania w określonym czasie to:
学び始める
Zadanie
59. Największy udział w dochodach budżetu państwa ma:
学び始める
VAT
60. Przykładem finansowania zewnętrznego własnego przedsiębiorstwa jest:
学び始める
Emisja akcji
61. Źródłem dochodów gmin jest udział w podatku:
学び始める
PIT
62. Metoda budżetowania brutto dotyczy:
学び始める
Jednostek budżetowych państwowych i samorządowych
63. Dywidenda w spółce akcyjnej wypłacana jest z zysku:
学び始める
Netto
64. Najmniej ryzykownymi instrumentami finansowymi są:
学び始める
Bony skarbowe
65. Zakłady ubezpieczeń mogą działać jako:
学び始める
Spółka akcyjna i TUW
66. Na jakim rynku przedmiotem obrotu są akcje?
学び始める
Rynku papierów wartościowych
67. Rosnąca przenikalność granic państwowych i kulturowych to cecha:
学び始める
Globalizacji
68. Interesariusze to:
学び始める
Podmioty zainteresowane projektem
69. Jednoczesne relacje konkurencji i współpracy to:
学び始める
Kooperencja
70. Klasyczny proces decyzyjny nabywcy obejmuje:
学び始める
Rozpoznanie problemu, poszukiwanie informacji, ocena, decyzja, zachowania po zakupie
71. Do czynników makrootoczenia zaliczamy:
学び始める
Polityczne, ekonomiczne, socjokulturowe, technologiczne, demograficzne, naturalne
72. Szanse w analizie SWOT to:
学び始める
Procesy i trendy, które mogą wspierać rozwój organizacji
73. Zagrożenia w analizie SWOT to:
学び始める
Procesy i trendy, które mogą stanowić barierę w rozwoju
74. W systemie zmiennego kursu walutowego wzrost kursu to:
学び始める
Aprecjacja
75. Obniżka rynkowej stopy procentowej powoduje:
学び始める
Ożywienie gospodarki
76. Dyskryminacja cenowa pozwala przedsiębiorstwu na:
学び始める
Maksymalizację zysku
77. Dyskryminacja cenowa występuje, gdy:
学び始める
Różnym klientom sprzedaje się to samo dobro po różnych cenach
78. Dyskryminacja cenowa pierwszego stopnia to:
学び始める
Pobieranie od poszczególnych klientów różnych cen
79. Do źródeł odnawialnych należą:
学び始める
Energia wodna, wiatrowa, słoneczna, geotermalna, biomasa
80. Różnica między opłatami środowiskowymi a podatkami to:
学び始める
Opłaty są za usługę środowiskową, podatki do budżetu
81. Zasady ocen oddziaływania na środowisko określa:
学び始める
Ustawa z 3 października 2008 r.
82. Najważniejszą cechą otoczenia przedsiębiorstwa jest:
学び始める
Zmienność
83. Do otoczenia bliższego zaliczamy:
学び始める
Dostawców, klientów, pośredników, konkurentów
84. Do otoczenia dalszego zaliczamy:
学び始める
Czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, demograficzne, naturalne
85. Porównywanie rozwiązań z najlepszymi to:
学び始める
Benchmarking
86. Najtrudniejszy do zastosowania jest benchmarking:
学び始める
Konkurencyjny
87. Radykalna przebudowa przedsiębiorstwa to:
学び始める
Restrukturyzacja
88. Mikrootoczenie marketingowe to:
学び始める
Dostawcy, nabywcy, pośrednicy, konkurenci, producenci
89. Badania makrootoczenia obejmują:
学び始める
Aspekty polityczne, techniczne, społeczne, ekologiczne, ekonomiczne, demograficzne
90. W metodzie delfickiej eksperci:
学び始める
Prognozują przyszłość liczbowo
91. Prognozowanie na podstawie trendów z przeszłości to metoda:
学び始める
Szeregów czasowych
92. Proces tworzenia modelu rzeczywistości i operowania na nim to:
学び始める
Myślenie (proces poznawczy)
93. Typem osobowości przeciwnym introwertykowi jest:
学び始める
Ekstrawertyk
94. Która umiejętność nie wynika ze społecznej natury człowieka?
学び始める
Zdolności matematyczne
95. Różnice w przekonaniach co do racjonalności ludzi to ograniczenia:
学び始める
Kulturowe
96. Zbiór oczekiwań wobec jednostki związany z jej statusem społecznym to:
学び始める
Rola społeczna
97. Samopoznanie polega na:
学び始める
Identyfikacji własnego ja
98. Umiejętność rozpoznawania stanów emocjonalnych własnych i innych to:
学び始める
Inteligencja emocjonalna
99. Wygląd, zdrowie, zdolności, motywacja, rodzina i społeczeństwo współtworzą:
学び始める
Warunki determinujące samoocenę
100. Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych opiera się na:
学び始める
Negocjacjach, mediacjach, kompromisie, arbitrażu
101. Według typologii klientów najtrudniejszym w obsłudze jest:
学び始める
Klient zgodny
102. Silne odczucie pozytywne lub negatywne, np. szczęście czy gniew, to:
学び始める
Emocje
103. Który z czynników nie należy do psychologicznych?
学び始める
Wysokość wynagrodzenia
104. Do czynników kształtujących samoświadomość człowieka należą:
学び始める
Podstawy neurologiczne i społeczne
105. Który wymiar nie służy do klasyfikacji emocji?
学び始める
Dochód finansowy
106. Teorie motywacji dzielimy na:
学び始める
Teorie treści, procesu, wzmocnień
107. Do czynników higieny wg Herzberga należą:
学び始める
Płace, warunki pracy, stosunki interpersonalne
108. Zgodnie z teorią Skinnera zachowania pracowników można kształtować przez:
学び始める
Wzmocnienia, kary, eliminacje
109. Według teorii Lathama i Locka motywacja rośnie, gdy:
学び始める
Pracownik ma informację zwrotną i akceptuje cele
110. Model kapitału ludzkiego kładzie nacisk na:
学び始める
Wykształcenie, doświadczenie, zdrowie i dobrostan
111. Strategia sita charakteryzuje się:
学び始める
Konkurencją, selekcją najlepszych, szybkim awansem
112. Strategia kapitału ludzkiego opiera się na:
学び始める
Współpracy, lojalności, inwestowaniu w pracownika
113. Kierownik autokrata:
学び始める
Sam decyduje, wydaje rozkazy i stosuje ścisłą kontrolę
114. Kierownik demokrata:
学び始める
Podejmuje decyzje z udziałem grupy
115. Do funkcji kierownika projektu należą:
学び始める
Organizowanie zespołu, motywowanie, planowanie, podejmowanie decyzji
116. Które uwarunkowanie nie jest przyczyną osobowości autorytarnej?
学び始める
Otwartość na świat
117. Na siatce kierowniczej Blake’a i Mouton wyróżnia się:
学び始める
5 stylów kierowania i 5 typów zarządzania
118. „Przeciętna osoba potrzebuje sensownej pracy jak jedzenia” – to założenie:
学び始める
Teorii Y
119. „Wybór poprzedzony oceną różnych rozwiązań” to postulat:
学び始める
Modelu racjonalnego podejmowania decyzji
120. Ograniczona racjonalność oznacza, że:
学び始める
Decyzja zależy od kolejności analizowanych opcji
121. Styl demokratyczny najlepiej sprawdza się przy zadaniach:
学び始める
Prostych
122. W sytuacji kryzysowej najlepszy styl to:
学び始める
Autokratyczny
123. Styl kierowania z udziałem wszystkich członków grupy to:
学び始める
Demokratyczny
124. Styl, w którym najważniejszy jest lider, to:
学び始める
Autokratyczny
125. Styl kierowania charakteryzujący się biernością lidera to:
学び始める
Liberalny
126. Role kierownicze dzielą się na:
学び始める
Interpersonalne, informacyjne, decyzyjne
127. Reprezentowanie i przywództwo to role:
学び始める
Interpersonalne
128. Teoria X i Y McGregora charakteryzuje:
学び始める
Dwa typy pracowników – leniwych i twórczych
129. Osoba chętna do pracy, której nie trzeba kontrolować, reprezentuje:
学び始める
Teorię Y
130. Osoba pracująca tylko z przymusu i wymagająca kontroli to typ:
学び始める
Teoria X
131. Wzajemne działania między przełożonym a podwładnym to:
学び始める
Komunikacja interpersonalna
132. Organizacje nastawione na wysoką jakość produktów wybiorą model:
学び始める
Kapitału ludzkiego
133. Projektując zarządzanie kapitałem ludzkim należy uwzględnić:
学び始める
Specyfikę działalności i rynek pracy
134. Zgodnie z teorią wzmocnień pracowników motywuje się przez:
学び始める
Wzmocnienia pozytywne i negatywne, kary, eliminacje
135. Funkcja zarządzania polegająca na wyjaśnianiu celów i pobudzaniu do działania to:
学び始める
Motywowanie
136. Koncepcja zarządzania przez cele bazuje na teorii:
学び始める
Lathama i Locka
137. Środki przymusu w organizacjach opierają się na:
学び始める
Strachu i karach
138. Ocenianie pracowników jest elementem funkcji:
学び始める
Motywowania
139. Do mieszanych formuł planowania zatrudnienia zaliczamy:
学び始める
Uwzględnianie rynku pracy i specyfiki działalności
140. W analizie kosztów i korzyści można stosować alternatywne kryterium:
学び始める
Minimalizacja kosztów
141. Stopa dyskontowa wpływa na wartość inwestycji tak, że:
学び始める
Im wyższa stopa, tym mniejsze NPV
142. NCF w analizie finansowej oznacza:
学び始める
Przepływy pieniężne netto
143. Metody oceny inwestycji niewykorzystujące zmiany wartości pieniądza to:
学び始める
Okres zwrotu i księgowa stopa zwrotu
144. Inwestycja jest opłacalna, gdy MIRR jest:
学び始める
Wyższe niż koszt kapitału
145. Wskaźnik dotyczący długoterminowej płynności to:
学び始める
I i II stopień pokrycia
146. Wskaźnik płynności szybkiej (quick ratio) =
学び始める
(Aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
147. Wskaźnik płatności gotówkowej (cash ratio) =
学び始める
Inwestycje krótkoterminowe / zobowiązania krótkoterminowe
148. Wskaźnik ogólnej płynności (current ratio) =
学び始める
Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe
149. Wskaźnik bieżącej płynności informuje o:
学び始める
Zdolności regulowania zobowiązań na podstawie aktywów obrotowych
150. Dyskontowanie przepływów pieniężnych polega na mnożeniu ich przez:
学び始める
Czynnik dyskonta 1/(1+r)^t
151. Wskaźnik rentowności sprzedaży (ROS) =
学び始める
Zysk netto / przychody ze sprzedaży
152. Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) =
学び始める
Zysk netto / aktywa ogółem
153. Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) =
学び始める
Zysk netto / kapitał własny
154. Metoda NPV opiera się na:
学び始める
Dyskontowaniu przepływów pieniężnych
155. Jeśli NPV > 0, inwestycja jest:
学び始める
Opłacalna
156. Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) to stopa dyskontowa, przy której:
学び始める
NPV = 0
157. Wskaźnik ROI (Return on Investment) =
学び始める
(Zysk z inwestycji – koszt inwestycji) / koszt inwestycji
158. Analiza wrażliwości polega na:
学び始める
Badaniu wpływu zmian założeń na wynik inwestycji
159. Najwyższe ryzyko inwestycyjne charakteryzuje:
学び始める
Akcje
160. Najmniejsze ryzyko inwestycyjne charakteryzuje:
学び始める
Bony skarbowe
161. Metody oceny projektów inwestycyjnych dzielimy na:
学び始める
Statyczne i dynamiczne
162. Do metod statycznych zalicza się:
学び始める
Okres zwrotu i księgową stopę zwrotu
163. Do metod dynamicznych zaliczamy:
学び始める
NPV, IRR, MIRR
164. Amortyzacja to:
学び始める
Rozłożenie kosztów środka trwałego w czasie
165. Koszt alternatywny oznacza:
学び始める
Utracone korzyści z najlepszego niewykorzystanego wariantu
166. Koszty stałe to koszty:
学び始める
Niezależne od wielkości produkcji
167. Koszty zmienne to koszty:
学び始める
Zależne od wielkości produkcji
168. Punkt krytyczny produkcji to:
学び始める
Poziom, przy którym przychody = koszty
169. Marginalny koszt produkcji to:
学び始める
Koszt dodatkowej jednostki produktu
170. Marginalny przychód to:
学び始める
Dodatkowy przychód z kolejnej jednostki produktu
171. Cykl życia produktu obejmuje:
学び始める
Wprowadzenie, wzrost, dojrzałość, spadek
172. Strategia wycofania produktu stosowana jest w fazie:
学び始める
Spadku
173. Segmentacja rynku to:
学び始める
Podział rynku na grupy klientów o podobnych cechach
174. Pozycjonowanie produktu polega na:
学び始める
Określeniu miejsca produktu w świadomości konsumentów
175. Dystrybucja intensywna polega na:
学び始める
Umieszczaniu produktu w jak największej liczbie punktów sprzedaży
176. Cena dumpingowa oznacza:
学び始める
Sprzedaż poniżej kosztów produkcji
177. Elastyczność cenowa popytu oznacza:
学び始める
Wrażliwość popytu na zmianę ceny
178. Elastyczność dochodowa popytu oznacza:
学び始める
Wrażliwość popytu na zmianę dochodu konsumenta
179. Produkt substytucyjny to:
学び始める
Dobro zastępujące inne dobro
180. Produkt komplementarny to:
学び始める
Dobro uzupełniające inne dobro
181. Rynek monopolistyczny charakteryzuje:
学び始める
Jeden sprzedawca
182. Rynek doskonale konkurencyjny charakteryzuje:
学び始める
Wielu sprzedawców i brak barier wejścia
183. Oligopol to rynek, na którym działa:
学び始める
Kilku dużych producentów
184. Głównym celem marketingu jest:
学び始める
Zaspokojenie potrzeb klientów
185. Narzędzia marketingu mix to:
学び始める
Produkt, cena, promocja, dystrybucj
186. Promocja sprzedaży polega na:
学び始める
Zachęcaniu klientów do zakupu przez rabaty i akcje
187. Public relations to:
学び始める
Budowanie relacji z otoczeniem i wizerunku firmy
188. Marketing bezpośredni polega na:
学び始める
Kontakcie z klientem za pomocą np. poczty, telefonu, internetu
189. Merchandising to:
学び始める
Prezentacja i ekspozycja towarów w miejscu sprzedaży
190. Marketing wirusowy polega na:
学び始める
Rozpowszechnianiu treści przez klientów
191. Marketing internetowy wykorzystuje:
学び始める
Media cyfrowe i internet
192. Marketing relacji polega na:
学び始める
Budowaniu długotrwałych więzi z klientami
193. Głównym celem segmentacji rynku jest:
学び始める
Lepsze dostosowanie produktu do potrzeb klientów
194. Badania marketingowe dzielą się na:
学び始める
Ilościowe i jakościowe
195. Do badań pierwotnych zaliczamy:
学び始める
Ankiety, wywiady, obserwacje
196. Do badań wtórnych zaliczamy:
学び始める
Analizę danych już istniejących (raporty, publikacje, statystyki)
197. Najbardziej reprezentatywną metodą badań rynku jest:
学び始める
Próba losowa
198. Podstawowym celem prognozowania w marketingu jest:
学び始める
Przewidywanie przyszłych zmian popytu
199. Rynek docelowy to:
学び始める
Segment, na którym przedsiębiorstwo koncentruje swoje działania
200. Strategia różnicowania polega na:
学び始める
Oferowaniu produktów unikalnych, odróżniających się od konkurencji
. Strategia przywództwa kosztowego polega na:
学び始める
Minimalizacji kosztów i oferowaniu niskich cen
202. Strategia koncentracji oznacza:
学び始める
Skupienie działań na jednym segmencie rynku
203. Strategia dywersyfikacji polega na:
学び始める
Rozszerzeniu działalności na nowe rynki lub produkty
204. W modelu 5 sił Portera nie uwzględnia się:
学び始める
Innowacyjności
205. Wśród 5 sił Portera groźbą są:
学び始める
Nowi konkurenci
206. Benchmarking wewnętrzny polega na:
学び始める
Porównywaniu jednostek wewnątrz tej samej organizacji
207. Benchmarking konkurencyjny polega na:
学び始める
Porównywaniu się z najlepszymi konkurentami
208. Benchmarking funkcjonalny polega na:
学び始める
Porównywaniu się z organizacjami spoza branży
209. Analiza portfelowa BCG dzieli produkty na:
学び始める
Gwiazdy, dojne krowy, znaki zapytania, psy
210. W macierzy BCG „gwiazdy” to produkty o:
学び始める
Wysokim wzroście i dużym udziale w rynku
211. W macierzy BCG „dojne krowy” to produkty o:
学び始める
Niskim wzroście i dużym udziale w rynku
212. W macierzy BCG „znaki zapytania” to produkty o:
学び始める
Wysokim wzroście i małym udziale
213. W macierzy BCG „psy” to produkty o:
学び始める
Niskim wzroście i małym udziale
214. Analiza McKinseya (GE) dzieli portfel na:
学び始める
9 pól
215. W macierzy McKinseya kryteria to:
学び始める
Atrakcyjność rynku i pozycja konkurencyjna
216. Do strategii ofensywnych zaliczamy:
学び始める
Innowacje i ekspansję rynkową
217. Do strategii defensywnych zaliczamy:
学び始める
Utrzymanie pozycji i wycofywanie się
218. Strategia stabilizacji oznacza:
学び始める
Utrzymanie dotychczasowego poziomu działania
219. Strategia rozwoju przez integrację pionową polega na:
学び始める
Łączeniu się z dostawcami lub dystrybutorami
220. Integracja pozioma oznacza:
学び始める
Łączenie się z firmami o podobnym profilu
221. Outsourcing oznacza:
学び始める
Zlecanie części działalności na zewnątrz
222. Offshoring to:
学び始める
Przeniesienie działalności do innego kraju
223. Franchising polega na:
学び始める
Korzystaniu z cudzego modelu biznesowego i marki
224. Alianse strategiczne oznaczają:
学び始める
Współpracę przedsiębiorstw w celu osiągnięcia wspólnych korzyści
225. Fuzja horyzontalna to połączenie:
学び始める
Firm o podobnym profilu działalności
226. Fuzja wertykalna to połączenie:
学び始める
Firm z różnych etapów łańcucha wartości
227. Dywersyfikacja pozioma to rozszerzenie działalności:
学び始める
O nowe produkty na tym samym rynku
228. Dywersyfikacja pionowa to rozszerzenie działalności:
学び始める
O nowe etapy w łańcuchu produkcji
229. Dywersyfikacja konglomeratowa oznacza:
学び始める
Wejście w zupełnie nowe, niezwiązane branże
230. Strategia likwidacji polega na:
学び始める
Zakończeniu działalności
231. W modelu Ansoffa rozwój rynku oznacza:
学び始める
Wprowadzenie istniejącego produktu na nowe rynki
232. W modelu Ansoffa penetracja rynku oznacza:
学び始める
Zwiększenie sprzedaży istniejących produktów na obecnym rynku
233. W modelu Ansoffa rozwój produktu oznacza:
学び始める
Wprowadzenie nowych produktów na dotychczasowy rynek
234. W modelu Ansoffa dywersyfikacja oznacza:
学び始める
Nowy produkt na nowym rynku
235. Strategia niszy oznacza:
学び始める
Koncentrację na wąskim segmencie rynku
236. Strategia „first mover” oznacza:
学び始める
Bycie pierwszym na rynku z nowym produktem
237. Strategia „fast follower” oznacza:
学び始める
Szybkie naśladowanie innowatora
238. Strategia „late follower” oznacza:
学び始める
Wchodzenie na rynek późno, gdy jest ustabilizowany
239. Strategia „blue ocean” oznacza:
学び始める
Tworzenie nowych, nieistniejących rynków
240. Strategia „red ocean” oznacza:
学び始める
Konkurowanie na istniejących, nasyconych rynkach
241. Kluczowym celem strategii CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu) jest:
学び始める
Uwzględnianie interesów społecznych i środowiskowych w działalności
242. Do obszarów CSR zalicza się:
学び始める
Środowisko, społeczeństwo, pracownicy, rynek
243. Etyka biznesu dotyczy:
学び始める
Norm moralnych i wartości w działalności gospodarczej
244. Corporate governance oznacza:
学び始める
System nadzoru korporacyjnego
245. Reengineering to:
学び始める
Radykalne przeprojektowanie procesów w organizacji
246. Kaizen to:
学び始める
Ciągłe doskonalenie małymi krokami
247. TQM (Total Quality Management) to:
学び始める
Kompleksowe zarządzanie jakością
248. Six Sigma to metoda:
学び始める
Poprawy jakości i redukcji błędów
249. Just in Time (JIT) oznacza:
学び始める
Dostarczanie materiałów dokładnie wtedy, gdy są potrzebne
250. Lean Manufacturing to:
学び始める
Eliminacja marnotrawstwa i usprawnianie procesów
251. Balanced Scorecard (BSC) obejmuje perspektywy:
学び始める
Finansową, klienta, procesów wewnętrznych, rozwoju
252. Perspektywa klienta w BSC dotyczy:
学び始める
Satysfakcji i lojalności klientów
253. Perspektywa procesów wewnętrznych w BSC dotyczy:
学び始める
Efektywności działań operacyjnych i jakości
254. Perspektywa rozwoju i uczenia się w BSC dotyczy:
学び始める
Wiedzy, innowacyjności i kapitału ludzkiego
255. Benchmarking strategiczny oznacza:
学び始める
Porównywanie strategii z najlepszymi w branży
256. Benchmarking procesowy oznacza:
学び始める
Porównanie sposobów realizacji procesów
257. Kluczowe czynniki sukcesu (KCS) to:
学び始める
Najważniejsze elementy decydujące o powodzeniu organizacji
251. Informacje formalne najszybciej przepływają w organizacjach:
学び始める
Ze strukturą płaską
252. Ujednolicenie działań, zachowań oraz sposobów postępowania nazywane jest:
学び始める
Standaryzacją
253. Struktura, która ułatwia pracę interdyscyplinarną, wymagającą współpracy, będąca elastyczna, potęgująca zjawisko synergii to:
学び始める
Macierzowa
254. Struktura, w której mamy dwa rodzaje stanowisk: kierownicze i wykonawcze, to:
学び始める
Płaska
255. Do cech komórek sztabowych zaliczamy:
学び始める
Brak odpowiedzialności za decyzje liniowe
256. Mapa procesu służy do:
学び始める
Wizualizacji przebiegu procesu
257. Kaizen oznacza:
学び始める
Ciągłe doskonalenie małymi krokami
258. Diagram Ishikawy (rybiej ości) służy do:
学び始める
Analizy przyczyn i skutków problemów
259. Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act) wprowadził:
学び始める
Deming
260. Do kosztów niezgodności zaliczamy:
学び始める
Koszty reklamacji
261. Czynnik ryzyka w metodzie FMEA to:
学び始める
Krytyczność
262. Podstawowy dokument wyznaczający zasady i tryb postępowania, odpowiedzialność za działania oraz warunki ich nadzorowania to:
学び始める
Księga jakości systemu zarządzania jakością
263. Danymi wejściowymi w metodzie QFD są:
学び始める
Wymagania klientów względem produktu i określenie stopnia ważności
264. Obowiązująca definicja audytu stosowana w normie 19001 brzmi: Audyt definiowany jest jako...
学び始める
Usystematyzowany, niezależny i udokumentowany proces uzyskania dowodu z audytu i obiektywnej oceny w celu określenia w jakim stopniu spełniono określone kryteria
265. Niepowtarzalne, złożone przedsięwzięcie zawarte w skończonym przedziale czasu, realizowane zespołowo, w sposób względnie niezależny od powtarzalnej działalności organizacji, za pomocą specjalnych metod oraz technik to:
学び始める
Projekt
266. Powiązanie pomiędzy jakimi trzema kluczowymi parametrami projektu to trójkąt projektu:
学び始める
Czas – koszt – zakres
267. Twórcą znanej teorii ról w zespole projektowym jest:
学び始める
Meredith Belbin
268. Do najważniejszych metod sieciowych planowania projektów zalicza się:
学び始める
CPM (Critical Path Method) i PERT (Program Evaluation and Review Technique)
269. Ścieżka krytyczna w projekcie to:
学び始める
Najdłuższa sekwencja działań warunkująca czas realizacji projektu
270. Macierz oceny ryzyka w projekcie obejmuje:
学び始める
Prawdopodobieństwo i skutki
271. Podstawową rolą systemów informatycznych w zarządzaniu projektami jest:
学び始める
Wspomaganie przy tworzeniu projektów, podniesienie jakości pracy, wzrost efektywności pracy
272. Do podstawowych obszarów zarządzania projektami wg Project Management Institute zaliczamy:
学び始める
Zarządzanie zakresem, czasem, kosztami, jakością
273. Graficzna prezentacja podziału projektu na poszczególne zadania i rozplanowania ich w czasie to:
学び始める
Wykres Gantta
274. Za twórcę teorii organizacji uważa się najczęściej:
学び始める
F.W. Taylora
275. Gantt był prekursorem nurtu:
学び始める
Inżynierskiego
276. W koncepcji H. Fayola funkcje administracyjne obejmują:
学び始める
Przewidywanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie
277. Który nurt w naukach o zarządzaniu koncentrował się na organizacji procesów wykonawczych (produkcyjnych i usługowych)?
学び始める
Inżynierski
278. Który nurt w naukach o zarządzaniu koncentrował się na organizacji procesów w gospodarce i administracji?
学び始める
Uniwersalny
279. Za twórcę badania metod pracy uważa się:
学び始める
Williama H. Kilpatricka lub F.W. Taylora
280. Za twórcę analitycznego wartościowania pracy uważa się:
学び始める
Bedaux
200. Przepisy prawa definiują działalność gospodarczą jako:
学び始める
Każdą działalność zarobkową prowadzoną we własnym imieniu i w sposób zorganizowany i ciągły
201. Przepisy prawa definiują przedsiębiorcę jako:
学び始める
Osobę fizyczną, prawną lub jednostkę organizacyjną prowadzącą we własnym imieniu działalność gospodarczą lub zawodową
202. Punkt, w którym koszty całkowite zrównują się z przychodami ze sprzedaży to:
学び始める
Próg rentowności
203. Zwiększenie częstotliwości kapitalizacji odsetek w ciągu roku powoduje:
学び始める
Wzrost wielkości odsetek w kapitalizacji
204. Do podstawowych cech jednoosobowej działalności gospodarczej można zaliczyć fakt, iż:
学び始める
Charakteryzuje się niskimi kosztami i szybką rejestracją
205. Deficyt/nadwyżka budżetu jednostki samorządu terytorialnego jest różnicą między:
学び始める
Dochodami a wydatkami
206. Do metod oceny projektów inwestycyjnych uwzględniających zmianę wartości pieniądza w czasie nie należy:
学び始める
Metoda statyczna (okres zwrotu, ARR)
207. Różnica między wpływami i wydatkami przedsiębiorstwa nazywana jest:
学び始める
Saldo przepływów pieniężnych
208. Stopień dźwigni łącznej (całkowitej, połączonej) informuje o tym, jaką zmianę:
学び始める
Zysk operacyjny zmienia się w przypadku zmiany sprzedaży
209. Do metod wyceny przedsiębiorstwa należą:
学び始める
Metody majątkowe, dochodowe i mieszane
210. Do PKB nie wliczamy:
学び始める
Wartości dóbr pośrednich
211. Stopa bezrobocia jest obliczana jako stosunek liczby osób bezrobotnych do:
学び始める
Liczby ludności aktywnej zawodowo
212. Jeżeli PKB realnie wzrósł a nominalnie spadł to:
学び始める
Inflacja zmalała
213. Jeżeli spadek ceny o 1% powoduje wzrost wielkości popytu o 2%, to popyt jest:
学び始める
Elastyczny
214. Inflacja popytowa może pochodzić od:
学び始める
Nadmiernego popytu
215. Stopa zwrotu wolna od ryzyka może być ustalona na poziomie równym:
学び始める
Rentowności obligacji skarbowych
216. Metodą gromadzenia informacji pierwotnych, polegającą na udzieleniu pisemnych odpowiedzi przez respondentów jest:
学び始める
Ankieta pocztowa
217. Metodą gromadzenia informacji pierwotnych, polegającą na udzieleniu ustnych odpowiedzi na pytania ankietera jest:
学び始める
Wywiad osobisty
218. Pytania, które dotyczą cech respondenta i/lub reprezentowanej przez niego firmy to pytania:
学び始める
Klasyfikacyjne
219. Systematyczne prowadzenie, rejestrowanie, archiwizowanie, opracowywanie danych oraz sporządzanie sprawozdań z działalności przedsiębiorstwa to:
学び始める
Rachunkowość
220. Budżetowanie jest narzędziem:
学び始める
Planowania i kontroli
221. Pytania w kwestionariuszu ankiety, które zawierają warianty odpowiedzi, to pytania:
学び始める
Zamknięte
222. Pytania otwarte w kwestionariuszu ankiety stosuje się, gdy:
学び始める
Chcemy aby respondent dokonał swobodnej odpowiedzi
223. Metodą pomiaru wtórnego w badaniach marketingowych jest:
学び始める
Badania przy biurku (desk research)
224. Co jest celem badań marketingowych?
学び始める
Pozyskanie informacji o rynku, klientach, konkurencji
225. Systemy tworzenia specjalnych rynków są jednym z instrumentów w ochronie środowiska, należącym do kategorii instrumentów:
学び始める
Ekonomicznych
226. Przeglądy ekologiczne są jednym z instrumentów w ochronie środowiska, należącym do kategorii instrumentów:
学び始める
Informacyjnych
227. Społeczną odpowiedzialność biznesu określa się jako koncepcję, dzięki której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy w sposób:
学び始める
Dobrowolny
228. Co to są środowiskowe dobra publiczne?
学び始める
Dobra, których nie można nikomu wykluczyć z użytkowania, a korzystanie jednej osoby nie ogranicza dostępu innym
229. Standardy określające maksymalne dozwolone ilości wprowadzanych do środowiska zanieczyszczeń to standardy:
学び始める
Emisyjne
230. Strategiczna ocena oddziaływania na środowisko to postępowanie w sprawie oceny oddziaływania na środowisko dotyczące:
学び始める
Projektów dokumentów i programów
231. Jako „obciążenie podmiotu zanieczyszczającego kosztem zależnym od wielkości zanieczyszczenia” definiowane są:
学び始める
Opłaty ekologiczne
232. Społeczna odpowiedzialność organizacji przejawia się m.in. poprzez:
学び始める
Uwzględnianie interesów społecznych i środowiskowych w działalności
233. Koncepcja społecznej odpowiedzialności organizacji odnosi się do:
学び始める
Uwzględniania interesariuszy, społeczeństwa i środowiska
234. Koncepcja społecznej odpowiedzialności organizacji pierwotnie odnosiła się do:
学び始める
Akcjonariuszy
235. Zalecenia dotyczące społecznej odpowiedzialności organizacji zawarte są w:
学び始める
Normie ISO 26000
236. Różnorodne stosunki organizacyjne opisane w schematach i regulaminach organizacyjnych bądź księgach służb, obejmujące rzeczowe składniki organizacji to:
学び始める
Struktura organizacyjna formalna
237. Efekt synergiczny występuje, gdy organizacja osiąga:
学び始める
Wyniki lepsze niż suma poszczególnych części
238. Jaki typ struktur organizacyjnych bazuje na podziale według rynków, produktów lub grup klientów?
学び始める
Dywizjonalna
239. Elementarna jednostka działania posiadająca wyodrębniony człon kierowniczy to:
学び始める
Komórka organizacyjna
240. O czym informuje rozpiętość kierowania?
学び始める
O liczbie podwładnych podlegających jednemu kierownikowi
241. Elementarna jednostka wchodząca w skład komórek organizacyjnych, określona m.in. pod względem wykonywanych czynności i obowiązków, uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności to:
学び始める
Stanowisko pracy
242. Dokument regulujący kompleksowo porządek w organizacji, zawierający m.in. podstawowe zasady funkcjonowania, instrukcje, ramowe procedury to:
学び始める
Regulamin organizacyjny
243. Zapewnienie niezbędnych zasobów i uporządkowanie procesu w przestrzeni i czasie to:
学び始める
Organizowanie
244. Cecha organizacji określająca rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych w układzie hierarchicznym to:
学び始める
Centralizacja
245. Władza pochodząca z mianowania lub wyboru dokonanego na podstawie uregulowanych prawnie procedur to:
学び始める
Władza legalna
246. Efekt osiągany w połączeniu podmiotów osobowych i aparaturowych nośników działań trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną zorganizowaną całość o wspólnym członie kierowniczym to:
学び始める
Integracja
247. Władza, której źródłem jest dziedzictwo statusu społecznego, np. władza starszych to:
学び始める
Władza tradycyjna
248. Przekazywanie części uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble zarządzania to:
学び始める
Delegowanie
249. Podział pracy oraz dystrybucja obowiązków pomiędzy różne działy nazywa się:
学び始める
Departamentalizacja
250. Informacje formalne najszybciej przepływają w organizacjach:
学び始める
Ze strukturą liniową/płaską
281. Za twórcę metody SMED uważa się:
学び始める
Shigeo Shingo
282. Jedną z podstawowych metod oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa opracował:
学び始める
Michael Porter – pięć sił konkurencji
283. Podstawowe przesłanki wydania przez Urząd Patentowy decyzji o udzieleniu patentu na wynalazek i prawa ochronnego na wzór użytkowy:
学び始める
Spełnienie wymogów formalnych przewidzianych prawem
284. Pierwszeństwo do uzyskania patentu oznacza się według:
学び始める
Daty zgłoszenia wynalazku, wzoru użytkowego albo przemysłowego w Urzędzie Patentowym
285. Prawo pierwszeństwa do uzyskania patentu ma charakter:
学び始める
Priorytetowy
. Naruszenie tajemnicy przedsiębiorstwa stanowi:
学び始める
Czyn nieuczciwej konkurencji
287. Udzielenie patentu przez Urząd Patentowy RP daje uprawnienie do:
学び始める
Prawa stosowania znaku patentowego na swoich produktach
288. Umowa o przeniesienie patentu musi mieć formę:
学び始める
Pisemną
289. Kryteria zdolności patentowej:
学び始める
Nowość, poziom wynalazczy, przemysłowa stosowalność
290. Utwór rozpowszechniony to:
学び始める
Utwór udostępniony publicznie za zgodą twórcy
291. Tajemnicę przedsiębiorstwa stanowią:
学び始める
Nieujawnione informacje techniczne, technologiczne, organizacyjne lub inne o wartości gospodarczej
292. Przedmiotem ochrony prawno-autorskiej jest:
学び始める
Każdy przejaw działalności twórczej o indywidualnym charakterze
293. Autorskie prawa osobiste chronią:
学び始める
Więź twórcy z utworem i są niezbywalne
294. Programy komputerowe chronione są jako:
学び始める
Utwory literackie
295. Dozwolony użytek prywatny oznacza, że można korzystać:
学び始める
Z rozpowszechnionych utworów w zakresie własnego użytku osobistego
296. Autorskie prawa osobiste to prawa:
学び始める
Niezbywalne, chroniące więź twórcy z utworem
297. Autorskie prawa majątkowe to prawa:
学び始める
Do wynagrodzenia za korzystanie z utworu
298. Cudzy patent może być używany bez naruszenia prawa gdy:
学び始める
Patent wygasł
299. Twórcy wynalazku chronionego patentem należy się wynagrodzenie od stosującego ten wynalazek, gdy:
学び始める
Wynalazek został stworzony w ramach stosunku pracy lub przy pomocy przedsiębiorcy
300. Rozpowszechniając opracowanie swojego utworu za granicą, autor zgodnie z prawem autorskim powinien:
学び始める
Nie podejmować żadnych formalności – prawo autorskie działa automatycznie

コメントを投稿するにはログインする必要があります。