firmy2

0 11 フィッシュ hubert16x16

学び始める

mp3をダウンロードする印刷遊びます自分をチェック

質問		答え
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego 学び始める		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na 学び始める		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie 学び始める		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) 学び始める		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: 学び始める		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: 学び始める		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: 学び始める		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: 学び始める		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy 学び始める		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to 学び始める		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy 学び始める		czynników georgaficznych

フラッシュカードを作成する

コメントを投稿するにはログインする必要があります。