質問  |
答え |
funkcja planowania służy do ustalenia celów i kierunków działalności w organizacji 学び始める
|
|
|
|
|
rola planowania Dlaczego planowanie jest potrzebne 学び始める
|
|
zastosowanie działań do wymagań rynku, szybkie reagowanie, kreowanie potrzeb klientów
|
|
|
planowanie jest sformalizowanym sposobem określenia pożądanego stanu przeszłego i terminu jego osiągania oraz ustaleniem działań niezbędnych do osiągania tego stanu który nie mógłby się pojawić naturalną koleją rzeczy 学び始める
|
|
|
|
|
wytyczenie kierunków działania organizacji 学び始める
|
|
|
|
|
ograniczenie negatywnych skutków zmian 学び始める
|
|
|
|
|
minimalizacja marnotrawstwa 学び始める
|
|
|
|
|
wyznaczenie standardów ułatwiających kontrolę 学び始める
|
|
|
|
|
trwałe zapewnienie powodzenia rozpoznanie ryzyka 学び始める
|
|
|
|
|
podwyższenie elastyczności 学び始める
|
|
|
|
|
wykorzystanie potencjałów synergicznych 学び始める
|
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
ambitny, racjonalny, elastyczny, spójny, operatywny, kompletny, terminowy, celowy, komunikatywny, szczegółowy
|
|
|
|
学び始める
|
|
chronologia, hierarchiczność, adekwatność, współdziałanie, poparcie, integracja
|
|
|
kryterium pewności typologia planów 学び始める
|
|
pewność, ryzyko, niepewność
|
|
|
kryterium zakresu typologia planów 学び始める
|
|
całościowe, odcinkowe, kompleksowe
|
|
|
obejmują całą organizację 学び始める
|
|
|
|
|
odnoszą się do fragmentów działania organizacji 学び始める
|
|
|
|
|
obejmują kilka obszarów działania organizacji ale nie całą 学び始める
|
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
długookresowe, średniookresowe, krótkookresowe
|
|
|
kryterium poziomu szczegółowości, plany: 学び始める
|
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
wynikowa planów strategicznych, krótko i średniookresowe, charakter ilościowy, ustrukturyzowanie, precezyjność
|
|
|
typologia plany operacyjne 学び始める
|
|
programy, projekty, budżety
|
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
niewłaściwy system nagradzania 学び始める
|
|
|
|
|
dynamiczne i złożone otoczenie 学び始める
|
|
|
|
|
niechęć do ustalelania celów 学び始める
|
|
|
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
