proces zarzadzania

 0    46 フィッシュ    amelia489
mp3をダウンロードする 印刷 遊びます 自分をチェック
 
質問 język polski 答え język polski
zarządzanie paradoksami 1 konflikty
学び始める
integracja, defragmentacja
zarządzanie paradoksami konflikty 2
学び始める
spójność, dopasowanie
zarządzanie paradoksami konflikty 3
学び始める
refleksja, działanie
zarządzanie paradoksami konflikty 4
学び始める
globalna perspektywa, lokalne działanie
kluczowe zagadnienia w procesie zarządzania
学び始める
praca z i przez innych, optymalizacja działań i zasobów, zrównoważenie wymiarów sprawności działania, osiągnie zaplanowanych celów
dotyczy ludzi
学び始める
cechy zarządzania
jest głęboko osadzone w kulturze
学び始める
cechy zarządzania
wymaga prostych i zrozumiałych wartości
学び始める
cechy zarządzania
zapewnienie zdolności do uczenia się
学び始める
cechy zarządzania
wymaga komunikowania się
学び始める
cechy zarządzania
wymaga rozbudowanego systemu pomiaru
学び始める
cechy zarządzania
jest zorientowanie na zadowolonego klienta
学び始める
cechy zarządzania
model procesowy 1
学び始める
informacyjno- decezyjne sprzężenie zwrotne
model procesowy 2
学び始める
władza, umiejętności, styl kierowania
władza rodzaje wywieranie wpływu
学び始める
nagradzana, wymuszana, z mocy prawa, ekspercka, odniesienia
zdolność posługiwania się metodami technikami i wiedzą wyspecjalizowanej dziedzinie
学び始める
umiejętności techniczne
zdolność współpracowania z innymi ludźmi rozumienia ich i motywowania zarówno indywidualnie jak i grupowo
学び始める
umiejętności społeczne
zdolność do koordynowania i integrowania interesów i działań
学び始める
umiejętności koncepcyjne
zdolność do stawiania diagnozy i projektowania najwłaściwszej reakcji do danej sytuacji
学び始める
umiejętności diagnostyczno-analityczne
model procesowy 3
学び始める
przyzwolenie, umiejętności, aspiracje
zasoby otoczenia system informacyjno-decyzyjny
学び始める
ludzkie, naturalne, kapitałowe, informacyjne
system wykonawczy cele osiągnięte
学び始める
skutecznie, ekonomicznie, korzystnie
system zarządzania system informacyjno-decyzyjny system wykonawczy
学び始める
model funkcjonalny
fayol funkcje zarządzania
学び始める
planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrola
funkcje zarządzania knootz o'donell
学び始める
planowanie, organizowanie, zapewnienie obsady kadrowej, kierowanie w węższym znaczeniu, kontrola
Gall Anonim funkcje zarządzania
学び始める
planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola
wyznaczenie celów organizacji i określenie sposobu ich najlepszej realizacji
学び始める
planowanie
Alokacja decyzji w organizacji ustalenie odpowiedzialności za zadania ustalenie reguł współpracy
学び始める
organizowanie
motywowanie inspirowanie pracowników
学び始める
przewodzenie
monitorowanie procesów i korygowanie celów działań
学び始める
kontrola
układ funkcji
学び始める
funkcja liniowa
specyfika procesu zarządzania
学び始める
otwarte cykle, dzień pracy jest rozczłonkowany, komunikacja werbalna, pytanie i słuchanie
pole działania managera jest wyznaczone przez
学び始める
przymus działania, restrykcje, własna twórczość
czynności które należą do określonych obowiązków na danym stanowisku
学び始める
przymus działania
ograniczenia którym manager podlega w swojej działalności
学び始める
restrykcje
zakres który może być kształtowane swobodnie
学び始める
własna twórczość
determinaty procesu zarządzania
学び始める
hierarchia organizacyjna, charakter organizacji, rozmiar organizacji
Im wyższy poziom tym ważniejsze są działania planistyczne
学び始める
hierarchia organizacyjna
organizacje nastawione i nie nastawione na wynik mają różne systemy celów
学び始める
charakter organizacji
szef małej firmy musi być bardziej uniwersalne
学び始める
rozmiar organizacji
Lider przywódca organizator
学び始める
role interpersonalne
odbiornik rozdzielający informacje rzecznik
学び始める
role informacyjne
przedsiębiorca rozwiązujący problemy dysponent zasobów negocjator
学び始める
role decyzyjne
tworzenie strategii modelu biznesu rozwój zaangażowania pracowników tworzenie kontekstu do zmian budowa kultury organizacyjnej
学び始める
menadżerowie najwyższego szczebla
działania są pochodną celów managerów najwyższego szczebla Alokacja zasobów koordynacja działań wdrażenie zmian
学び始める
menadżerowie średniego stopnia
nie Zarządzają działaniami innych menedżerów zarządzają pracą osób realizujących działalność operacyjną muszą wskazywać pracownikom operacyjną na sposoby realizacji działań planują działania krótkookresowe
学び始める
menadżerowie najniższego szczebla

コメントを投稿するにはログインする必要があります。