Pytania Testowe

Wzgląd badawczy jest elementem tożsamości nauki w aspekcie:

rezultatowym

Zarządzanie jest:

A) Procesem obejumjacym planowanie, organizowanie, motywowanie i przewodzenie przez kontrolę. B) skierowane na wykorzystanie zasobów organizacji C) sposobem realizacji celów w sposób sprawny i skureczny

Różnica pomiędzy wartością rezultatu a podniesionym nakładkami (kosztami):

korzystność

Płaszczyzna instytucjonalna zarządzania odnosi się do:

grupy osób, którym powierzono uprawnienia do wydawania poleceń

W ujęciu rzeczowym organizacja to:

wyodrębniony z otoczenia obiekt

Organizacje to systemy:

ekwifinalne (z różnych źródeł można dojść do tych samych rezultatów)

W organizacjach utylitarnych:

udział członków ma charakter kalkulatywny, a władza opiera się na sformalizowanym systemie kar i nagród

Do organizacji sektora prywatnego zalicza się:

spółdzielnię, która funkcjonuje jako dobrowolne i samorządne zrzeszenie osób

Otoczenie dalsze organizacji:

nie realizuje z organizacją sprzężenia zwrotnego (<->)

Kierunek naukowej organizacji pracy koncentrował się na:

mechanistycznym i fizjologicznym zwiększaniu wydajności pracy robotników

Kierunek sytuacyjny w ewolucji nauk o zarządzaniu zakłada:

konieczność dostosowania reakcji kierowniczych do specyficznych problemów i okazji, występujących w różnych sytuacjach

Końcowym etapem wdrażania takich koncpecji jak benchmarking czy outsourcing:

szczegółowa kontrola stopnia osiągnięcia wyznaczonych wcześniej celów

Przedsiębiorca, który zakłada firmę i nią kieruję na własny rachunek i ryzyko finansowe to:

enterprenuer

Menadżer wysyłający notatki, raporty, periodyki, listy prezentujące nowe inicjatywy organizacji pełni jedną z ról:

propagator

Nasilenie umiejętności kierowniczych jest różne w zależności od szczebla kierowania. Dominując umiejętności koncepcyjne, diagnostyczne i analityczne są charakterystyczne dla:

top menadżera

Planowanie:

to wyznaczenie celów i sposobów i ich osiągania

Otoczenie organizacji w procesie planowania:

oddziałuje na wybór założonych celów i sposób ich osiągania

Proces planowania powinien się charakteryzować:

A) celowością i kompletnością B) integralnością różnych szczebli działania C) skutecznością

Plan obejmujący średni odcinek czasu realizacji oraz zawierających informacje o metodach i środkach potrzebnych do jego wykonania to plan:

taktyczny

Rozumienie strategii jako spójnego wzorca decyzji i działań jest charakterystyczne dla:

ewolucyjnej szkoły strategii

Strategia defensywna zakłada między innymi:

ograniczenie skali aktualnych operacji

Strategia, w której organizacja dąży do wyjątkowości w swoim sektorze na wąskim rynku, to:

koncentracja

Zadaniem menadżera, wynikającym z analizy SWOT, jest:

skierowanie atutów firmy na szanse w otoczeniu

Implementacja strategii przedsiębiorstwa wymaga:

A) przystosowania struktury organizacji do potrzeb nowej strategii B) skutecznego przywództwa C) odpowiedniej kultury organizacyjnej

Z podejmowaniem decyzji mamy do czynienia, gdy:

wybieramy spośród pewnej liczby możliwych w danym momencie, rozpoznanych, wykluczających się rozwiązań

Decyzje mogą być podejmowane w różnych warunkach. Podstawowe z nich to stan:

pewności, występujący w sytuacji, gdy podejmujący decyzję zna z rozsądnym zakresem pewności dostępne warianty wyboru oraz ich warunki

Jakość procesów poprawa się, jeżeli wykorzystuje się regułę 4F, czyli:

flexibilty, focus, fast, first

Szczebel organizacyjny to:

określony poziom w strukturze organizacyjne

Rozpiętość kierowania to:

liczba podwładnych bezpośrednio podległych kierownikowi

Więzi zachodzące na tle podziału zróżnicowania kompetencji i wyrażające się w świadczeniu usług doradczych to:

więzi funkcjonalne

Przy niskiej współzależności ludzi w organizacji (współzależność sumująca się) właściwym mechanizmem koordynacji jest:

hierarchia

Struktura oparta na podziale funkcji, które tworzą układ pionów organizacyjnych, to:

struktura typu U (unitary=funkcjonalna)

Największą elastycznością działania charakteryzuje się struktura:

zadaniowa

Korzyści dużej skali i małej organizacji łączy struktura:

typu M (multidivisional=wielobranżowa)

Więzi poziome, brak hierarchii organizacyjnej, wiedzą, decentralizacja, broker charakteryzują strukturę:

sieciową

Wyraz gotowości człowieka do podjęcia określonego działania i wkładania wysiłku w pracę określa się mianem:

motywacji

Krzywoliniowy związek między pobudzeniem emocjonalnym a wykonaniem przez pracownika zadania jest podstawą:

pierwszego prawa Yerkesa-Dodsona

Teorie motywacji koncentrujące się na wyjaśnieniu dlaczego ludzie wybierają pewne zachowania, by zaspokoić swoje potrzeby, i jak oceniają zaspokojenie tych potrzeb po osiągnięciu celów, to:

teorie motywacji nastawione na proces

Zdanie prawdziwe

bodźce uzupełniające to formy wynagrodzenia zależne od zmiennych warunków (nie ma pewności ich uzyskania)

Pracownik motywowany pozytywnie:

czuje, że pracuje dla samego siebie

Materialne pozapłacowe czynniki motywacyjne to:

świadczenia w naturze

Władza oparta na charyzmie to:

władza odniesienia

Zmianę stylu kierowania wraz ze zmianą sytuacji, która może być bardziej lub mniej korzystna, postuluje

model NLW

Menadżer jako formalista i obserwator prezentuje styl kierowania:

niezaangażowany

Funkcja kontroli jest bezpośrednio powiązana z funkcją:

planowania

Kontrola operacji może przybrać formę:

kontroli równoległej

Zdanie fałszywe

z perspektywy ekonomicznej nadzór korporacyjny to sieć instytucji określonych przez prawo spółek, prawo pracy i regulacje rynku finansowego

Zdanie prawdziwe

funkcja instruktażowa kontroli polega na udzielaniu wskazówek i wyjaśnień poprzez dostarczanie prawidłowych informacji

Model głoszący, że komunikacja jest procesem 1kierunkowym, w którym nadawca wywiera wpływ na odbiorcę, ten zaś nie oddziałuje na nadawcę, to:

model Shannona i Weavera

Konsekwencje zamierzonego lub niezamierzonego złego użycia przez nadawcę znaczenia, które umożliwia jego odkodowanie przez odbiorcę, nazywa się:

szumem informacyjnym

Obszar emocji, uczuć i wartości związanych z poszczególnymi słowami to:

konotacja

Kulturę organizacyjną definiuje się najczęściej jako:

system wartości, norm i zachowań oraz sposobów postępowania i myślenia, który został wykształcony i zaakceptowany przez pewnie zespół ludzi i wyraźnie odróżnia ten zespół od innych

Główną sekwencję składników kultury organizacyjnej tworzą:

A) założenia i wartości B) normy i postawy C) wartości zarówno zbiorowe, jak i indywidualne

Przez funkcję integracyjną kultury organizacyjnej rozumie się:

sposób postrzegania otoczenia przez pracowników organizacji

Działalność etyczna:

zależy od wykształcenia się w przedsiębiorstwie pewnych cech środowiska pracy

Naruszenia w zakresie ochrony środowiska to problemy z zachowaniami etycznymi organizacji wynikające z:

zaniedbań przypisywanych poszczególnym działom przedsiębiorstwa

CSR to:

strategia zarządzania, która poprzez prowadzenie dialogu społecznego na poziomie lokalnym przyczynia się do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw na poziomie globalnym, a jednocześnie kształtowania warunków sprzyjających zrównoważonemu rozwojowi.

CSR

Społeczna odpowiedzialność biznesu