→ Strategia I Struktura Kooperacyjna →学習を始める /ダウンロードMP3フラッシュカード

質問		答え
strategia 学び始める		strategy
planowanie 学び始める		planning
analiza 学び始める		analysis
narzędzie 学び始める		tool
zewnętrzny 学び始める		external
analiza SWOT 学び始める		SWOT analysis
mocne i słabe strony 学び始める		strengths and weaknesses
możliwości i zagrożenia 学び始める		opportunities and threats
skala czasowa 学び始める		Time scale
cel 学び始める		a target
planowanie strategiczne 学び始める		strategic planning
skupić się na 学び始める		focus on
w trosce 学び始める		for the sake
dłuższej perspektywie 学び始める		longer term
pełny obraz 学び始める		big picture
definiowania 学び始める		defining
misja firmy 学び始める		company mission
określanie 学び始める		determining
ogólne cele 学び始める		overall goals
przydzielanie zasobów 学び始める		allocation resources
osiągać 学び始める		achieve
wyżsi i średni menedżerowie 学び始める		top and middle managers
planowanie operacyjne 学び始める		operational planning
dotyczy 学び始める		concerns with
ogólne 学び始める		General
długoterminowe 学び始める		Long-term
cele 学び始める		goals
konkretne 学び始める		specific
cele 学び始める		objectives
monitorowanie 学び始める		monitoring
dzień w dzień 学び始める		day-to-day
departamenty 学び始める		departments
kierownik średniego szczebla 学び始める		middle manager
kierownik nadzorczy 学び始める		supervisory manager
struktura firmy 学び始める		company structure
decydować 学び始める		to decide
potrzeby biznesowe 学び始める		Business needs
struktura 学び始める		structure
kilka 学び始める		several
sposoby 学び始める		ways
organizacja według funkcji 学び始める		organization by function
podzielić 学び始める		divide
organizacja według produktu 学び始める		organization by product
zrzeszać 学び始める		unite
pracownicy 学び始める		employees
personel 学び始める		staff
zawód 学び始める		profession
linia produkcyjna 学び始める		production line
organizacja według typu klienta 学び始める		organization by customer type
sektor rynku 学び始める		market sector
duzi klienci 学び始める		large customers
kluczowi klienci 学び始める		key accounts
organizacja według obszaru geograficznego 学び始める		organization by geographical area
regiony 学び始める		regions
powyższe 学び始める		above
wstępnie 学び始める		initially
w ciągu 学び始める		within
według 学び始める		according to
hierarchia zarządzania 学び始める		management hierarchy
łańcuch dowodzenia 学び始める		chain of command
najlepsi managerowie 学び始める		top managers
dyrektor generalny 学び始める		chief executive officer (CEO)
dyrektor operacyjny (COO) 学び始める		chief operating officer (COO)
wiceprezydent 学び始める		vice-president
dyrektorzy różnych działów 学び始める		heads of various departments
dyrektorzy różnych działów 学び始める		heads of diffetrnt departments
najwyższe kierownictwo 学び始める		top management
ustalić kierunek 学び始める		set the direction
wizja przyszłości 学び始める		vision for the future
zarządzanie średniego szczebla 学び始める		middle management
odpowiedzialny za 学び始める		in charge of /responsinable for
wydział 学び始める		division
oddział 学び始める		branch
rozwijać 学び始める		develop
szczegółowe plany 学び始める		detailed plans
procedury 学び始める		procedures
w oparciu o 学び始める		based on
ogólna strategia 学び始める		overall strategy
zarządzanie nadzorcze 学び始める		supervisory management
tytuły stanowisk 学び始める		job titles
nadzorca 学び始める		supervisor
lider zespołu 学び始める		Team Leader
szef sekcji 学び始める		section chief
przydziela 学び始める		assigns
niekierownicze 学び始める		Non-Manager
określony 学び始める		specified
oceniać 学び始める		evaluate
wydajność pracy 学び始める		performance
wdrażanie 学び始める		implementation
hierarchia 学び始める		hierarchy
określony projekt 学び始める		specific project
zespoły wielofunkcyjne 学び始める		cross-functional teams
zredukować 学び始める		reduce
biurokracja 学び始める		bureaucracy
rada dyrektorów 学び始める		Board
przewodniczony przez 学び始める		chaired by
przewodniczący 学び始める		chairman
prezes 学び始める		president
angażować się 学び始める		get involved
planowanie strategiczne 学び始める		strategic planning
może 学び始める		perhaps / maybe
raz w miesiącu 学び始める		once a month
wybierany przez 学び始める		elected by
akcjonariusze 学び始める		shareholders
główne interesy 学び始める		main interests
wartość 学び始める		value
uzyskanie 学び始める		getting
dobry zwrot 学び始める		good return
inwestycja 学び始める		investment
zarówno 学び始める		both
wypłata 学び始める		payment
dywidenda 学び始める		dividend
rosnące ceny akcji 学び始める		rising share prices
centralizacja 学び始める		centralization
decentralizacja 学び始める		decentralization
kluczowe zagadnienie 学び始める		Key issue
stopień centralizacji 学び始める		degree of centralization
zalety centralizacji 学び始める		the advantages of centralization
silny wizerunek 学び始める		a strong image
doświadczeni managerowie 学び始める		experienced managers
standaryzować procedury 学び始める		standardize procedures
prowadzić do 学び始める		lead to
ekonomia skali 学び始める		economies of scale
niższe koszty 学び始める		Lower costs
prostsze kanały dystrybucji 学び始める		simpler distribution channels
zalety decentralizacji 学び始める		advantages of decentralization
menedżerowie niższego szczebla 学び始める		lower-level managers
być bardziej zaznajomiony 学び始める		be more familiar

strategia i struktura kooperacyjna

コメントを投稿するにはログインする必要があります。

もっと