zarzadzanie

 0    30 フィッシュ    guest3730806
mp3をダウンロードする 印刷 遊びます 自分をチェック
 
質問 język polski 答え język polski
Hierarchia potrzeb Maslowa. 1
学び始める
potrzeba samorealizacji
hierarchia potrzeb maslowa. 2
学び始める
potrzeba szacunku/uznania
Hierarchia potrzeb Maslowa. 3
学び始める
potrzeba przynaleznosci
Hierarchia potrzeb Maslowa. 4
学び始める
potrzeba bezpieczenstwa
Hierarchia potrzeb Maslowa. 5.
学び始める
potrzeby biologiczne/fizjologiczne
dwuczynnikowa teoria Herzberga. jeden
学び始める
higieny
dwuczynnikowa teoria Herzberga. dwa
学び始める
motywacyjne
czynniki higieny (trzy przyklady)
学び始める
polityka firmy, atmosfera w racjach przelozony pracownik, wynagrodzenie na odpowiednim poziomie
czynniki motywacyjne
学び始める
szansa na rozwoj, uznanie, mozliwosc w podejmowaniu decyzji.
diament Levitta
学び始める
struktura, ludzie, zadania, technologia
plany ze wzgledu na charakter dzielimy na:
学び始める
Strategiczne, taktyczne i operacyjne
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 1.
学び始める
specjalizacje
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy:
学び始める
centralizację
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 3.
学び始める
formalizacje
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy 4.
学び始める
skale dzialania
Do czynników strukturotwórczych zaliczamy:
学び始める
technologie
Racjonalność podejmowania decyzji kierowniczych rozpatrywać można w dwóch kategoriach:
学び始める
Racjonalności formalnej i racjonalności merytorycznej
Cykl działania kierowniczego (cykliczne sekwencjonowanie układa się w):
学び始める
planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie
Funkcje motywowania polegaja na
学び始める
mobilizowanie do działania i osiągania celów
Kierownicy średniego szczebla
学び始める
nadzorują kierowników niższego szczebla i podległych im pracowników
plan powinien byc
学び始める
celowy
plan powinien byc
学び始める
wykonalny
plan powinien byc
学び始める
operacyjny
plan powinien byc
学び始める
elastyczny
plan powinien być
学び始める
spójny
plan powinen byc
学び始める
szczegolowy
sytuacja decyzyjna
学び始める
różnica między stanem obecnym a pożądanym
paradygmat klasyczny
学び始める
chodzi o postrzeganie organizacji jako uporządkowanego systemu, maszyny.
Wytyczne sprawnego działania – tu pewnie chodziło o:
学び始める
działania racjonalne, czyli takie, które mają wartość sprawności – czyli skuteczności i efektywności.
Plany ze względu na charakter
学び始める
strategiczny taktyczny i operacyjny

コメントを投稿するにはログインする必要があります。