zarzadzanie operacyjne

 0    112 フィッシュ    karolaclaudiatura
mp3をダウンロードする 印刷 遊びます 自分をチェック
 
質問 język polski 答え język polski
Części i półwyroby znajdujące się na stanowiskach, wprowadzone do produkcji w przypadku krótkookresowych braków narzędzi, braków materiałowych czy nieobecności obsługi na stanowisku roboczym to:
学び始める
Zapas gwarancyjny
Cykl szeregowy charakteryzuje się:a. Ciągłością produkcji b. Największą liczbą operacji transportowych c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych d. Dużą liczbą przezbrojeń
学び始める
c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych
. Do typowych decyzji operacyjnych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy: a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy b. Wybór programów produkcyjnych c. Polityka utylizacji i recyklingu d. Planowanie produkcji
学び始める
a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy
. Krzywa obrazująca jaki sposób efektywna moc produkcyjna może się zwiększać w czasie, mimo, że faktyczna ilość zasobów nie ulega zmianie to: a. Krzywa wzrostu produkcyjnego b. Krzywa uczenia się
学び始める
b. Krzywa uczenia się
Zapas stanowiący części i półwyroby będące na stanowiskach okładczych służące do wyrównywania okresowych zmian wydajności pracy to: a. Zapas kompensacyjny b. Zapas obrotowy
学び始める
a. Zapas kompensacyjny
Proces oznaczający wykonanie zadania w sposób poprawny, odnoszący się do stosunku między nakładami a wynikami nazywamy: a. Operatywnością b. Produktywnością c. Sprawnością d. Skutecznością
学び始める
c. Sprawnością
Obsługa eksploatacyjna wykonywana po upływie ustalonej liczby godzin, lub po wykonaniu określonej pracy to:
学び始める
a. Obsługa resursowa
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to:
学び始める
a. Obsługa uwarunkowana stanem
Zdolność produkcyjna, którą można udostępnić w ramach budżetu bieżącego okresu planistycznego to: a. Teoretyczna zdolność produkcyjna b. Aktualna zdolność produkcyjna c. Efektywna zdolność produkcyjna d. Nominalna zdolność produkcyjna
学び始める
b. Aktualna zdolność produkcyjna
Do zalet decentralizacji zaopatrzenia należy: a. Duża siła przetargowa przy negocjacjach z dostawcami b. Jednolita organizacja zakupów i jednolita dokumentacja c. Brak bliskich powiązań z dostawcami d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
学び始める
d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
Produkt dualny to:
学び始める
a. Węgiel brunatny
Teoria oparta na spostrzeżeniu, że wszystkie produkty i usługi są tworzone w ramach serii połączonych ze sobą procesów i że w każdym przypadku istnieje przynajmniej jedno ogniwo limitujące wydajność całego łańcucha procesów to:
学び始める
a. Teoria ograniczeń
Wzrost lub spadek popytu na dobra konsumpcyjne o 1% wywołuje znacznie większe zmiany popytu na dobra przemysłowe -> załamania popytu na dobra inwestycyjne:
学び始める
d. Zasady akceleracji
Cel krótkoterminowy przedsiębiorstwa to:
学び始める
a. Przetrwanie i płynność finansowa
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to:
学び始める
a. Nominalna zdolność produkcyjna
Planowanie to:
学び始める
. Definiowanie celów, ustalenia strategii, opracowywanie planów cząstkowych do koordynowania czynności
Zużycie ekonomiczne składników środków trwałych, spowodowana postępem technicznym, niektóre składniki tracą wartość; nie zostały jeszcze zużyte pod względem fizycznym to:
学び始める
a. Zużycie moralne
Do charakterystycznych cech usług nie należy:
学び始める
a. Jakość łatwo mierzalna
Czas zajęcia stanowiska to:
学び始める
a. To czas niezbędny do wykonania operacji przyporządkowanych do stanowiska
Skuteczność można definiować jako:
学び始める
a. Wykonanie określonego zadania co prowadzi do osiągnięcia celu
Do zasad planowania produkcji nie zalicza się:
学び始める
Zasady bilansowania
Zależność pomiędzy przedsiębiorstwami polegająca na braku jakiejkolwiek wymiany, za wyjątkiem informacji określa się w praktyce jako: a. Kooperacja b. Koegzystencja c. Kooperencja d. Konkurencja
学び始める
b. Koegzystencja
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na posiadaniu ponadnormatywnych zdolności produkcyjnej to:
学び始める
a. Strategia nadmiaru
Aby móc obliczyć ilość pracy potrzebne do wykonania produkcji, trzeba koniecznie znać:
学び始める
a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Operacja naturalna to:
学び始める
a. stygnięcie
Do typowych decyzji strategicznych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy:
学び始める
a. Wybór programów produkcyjnych
System produkcyjny składa się z następujących elementów:
学び始める
c. Wektor wejścia, wektor wyjścia, proces konwersji, zarządzanie, sprzężenia zwrotne
Reżim pracy fabryki to inaczej:
学び始める
a. Kalendarzowy plan produkcji
Produktywność wyposażenia powinna wynosić: a. >0 b. >1 c. <0
学び始める
a. >0
Do metod zamawiania, o typowym charakterze statycznym zalicza się:
学び始める
a. Stała wielkość zamówienia
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to:
学び始める
a. Obsługa uwarunkowana stanem
W odniesieniu do programu produkcji elastyczność wytwarzania przejawia się
学び始める
a. W elastyczności asortymentów i elastyczności rozmiarów produkcji
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to:
学び始める
a. Nominalna zdolność produkcyjna
Elastyczność programu produkcji oznacza:
学び始める
a. Elastyczność rozmiarów produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie zalicza się:
学び始める
a. Całkowitej stabilizacji produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie należy:
学び始める
Przebieg produkcji jest w większej części ustabilizowany
Podstawowa cechą rynku przemysłowego to: a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego b. Mała dywersyfikacja zakupów c. Mała elastyczność cenowa
学び始める
a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Podstawową cechą rynku przemysłowego nie jest:
学び始める
a. Bardzo duża liczba nabywców
Produktywności wyposażenia nie można liczyć jako relacji: a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych b. Wartości produkcji do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
学び始める
a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
Trzy zasady jedności dotyczą:
学び始める
Jedności pozycji rynkowej, jedności wielkości produkcji, jedności złożoności
Do typowych wskaźników produktywności zalicza się: a. Produktywność środków transportu b. Produktywność zarządu c. Produktywność energii
学び始める
a. Produktywność środków transportu c. Produktywność energii
Działania polegające na wykluczaniu grupowania określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym, albo wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to:
学び始める
a. Ograniczenia agregacji
Popyt na rynku przemysłowym
学び始める
Jest wtórny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Produktywność oznacza: a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia b. Produkcję dóbr i usług c. Wszystkie fazy procesu technologicznego
学び始める
a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia
Strategia zapewniająca utrzymywanie ścisłych kontaktów z firmami usytuowanymi najbliżej przyszłych konsumentów to:
学び始める
Strategia integracji wyprzedzającej
Do wskaźników produktywności nie zalicza się:
学び始める
a. Produktywność zarządu
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na zwiększaniu mocy produkcyjnej dopiero w momencie wzrostu popytu to:
学び始める
Strategia niedoboru
Zapasy operacyjne to
学び始める
a. To części i półwyroby znajdujące się aktualnie w obróbce lub montażu
Produkcja pojedynczych wyrobów (lub niewielkiej ilości wyrobów) o najmniej stabilnym charakterze produkcji na stanowiskach roboczych i najniższym stopniu ich specjalizacji to:
学び始める
a. Produkcja jednostkowa
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu to:
学び始める
a. Uszkodzenie stopniowe
Działania wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to:
学び始める
a. Ograniczenie agregacji pozytywne
Do elementów wyjścia z systemu produkcyjnego nie zalicza się:
学び始める
a. Informacji o planowanym koszcie wytworzenia produktu
Materiał to:
学び始める
a. Surowiec w postaci pierwotnej lub częściowo przetworzony, z którego wytwarza się różne produkt
Sytuacja, w której dwóch rywali jednocześnie konkuruje i współpracuje ze sobą to:
学び始める
a. Kooperacja
Do zalet centralizacji zaopatrzenia nie zalicza się:
学び始める
d. Brak bliskich powiązań z dostawcami
Sprawność oznacza:
学び始める
Wykonanie zadania w sposób poprawny i odnosi się do stosunku między nakładami a wynikami
Do surowców wtórnych nie należą:
学び始める
Produkty przemysłu wydobywczego, rolnictwa i leśnictwa
Zdolność do ciągłego wykonywania wyznaczonych funkcji w procesach produkcyjnych to inaczej:
学び始める
a. Niezawodność
Do metod zamawiania o typowym charakterze dynamicznym zalicza się:
学び始める
Partia na partię
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek oddziaływania czynników zewnętrznych otoczenia maszyny oraz zmian zachodzących w materiale to:
学び始める
a. Uszkodzenie starzeniowe
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek wielokrotnych cykli oddziaływania czynników związanych z funkcjonowaniem maszyny to:
学び始める
. Uszkodzenia zmęczeniowe
Popyt niezależny służy do:
学び始める
Badania zachowanie się pewnego składnika zapasów w oderwaniu od innych
Produktywność kapitału to:
学び始める
a. Wartość przepływu gotowej produkcji na magazyn w stosunku do wartości kapitału trwałego
Ograniczenie wynikające z technologicznych relacji pomiędzy poszczególnymi operacjami, mające wpływ na swobodę kolejności, w której operacji mogą być wykonywane to:
学び始める
Ograniczenia pierwszeństwa
Kalkulacja spodziewanych kosztów, przychodów lub zysków związanych z danym rozwiązaniem, oparta na kilku różnych poziomach popytu, charakteryzujących się różnym prawdopodobieństwem wystąpienia to:
学び始める
a. Analiza wartości oczekiwanej
Działania spowodowane przez nieelastyczne lub niepewne procesy zmuszające organizację do produkowania wyrobów przed wystąpieniem popytu to:
学び始める
a. Nadprodukcja
Cele socjalne są w stosunku do celi ekonomicznych:
学び始める
a. Równorzędne
Wizja strategiczna:
学び始める
Wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości
Zapas obejmujący części i półwyroby znajdujące się aktualnie w transporcie to:
学び始める
a. Zapas transportowy
Do cech współpracy nie należy:
学び始める
a. Zależność
Ograniczenia polegające na wykluczeniu możliwości grupowanie określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym nazywamy:
学び始める
a. Ograniczenie agregacji negatywne
Podstawowe przyczyny współpracy między innymi to:
学び始める
a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Uszkodzenia powodujące zupełną utratę przez produkt zdolności wykonywania swoich funkcji i spełnienia wymagań to:
学び始める
a. Uszkodzenie całkowite
Metoda o charakterze dynamicznym wymagająca weryfikacji po każdej zmianie potrzeb netto z uwagi na brak jakiegokolwiek zapału to metoda:
学び始める
a. Partia na partię
Produktem przemysłowym nie jest:
学び始める
a. Węgiel kamienny
Koszty braku zapasów to koszty uwzględniające:
学び始める
a. Składaniem realizację zamówień i jego odbiór c. Koszt utraty klienta związany z niezrealizowanym zamówieniem
Organizowanie to:
学び始める
a. Ustalenie co należy robić i kto to ma robić
Do profilaktyki obsługowej zapobiegającej powstawaniu awarii w przedsiębiorstwie nie zalicza się:
学び始める
Profilaktyki restrukturyzacyjnej
Krzywa wannowa określa:
学び始める
a. Intensywność uszkodzeń
Filozofia produkcji oparta na planowej eliminacji marnotrawstwa i ciągłym zmuszaniu produktywności to:
学び始める
a. Just in Time
Pracochłonność wyrobu to:
学び始める
a. Suma normatywnych czasów wykonania wszystkich operacji
Misja przedsiębiorstwa:
学び始める
a. Definiuje biznes firmy i formułuje podstawy jej filozofii
Do cech produkcji masowej nie należy
学び始める
a. Wysoko wykwalifikowana kadra robotników i pracowników onżynieryjno - technicznych
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu, to:
学び始める
a. Uszkodzenie stopniowe
Krótkoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą:
学び始める
a. Maksymalnych cen możliwych do osiągnięcia na rynku
Cele strategiczne:
学び始める
a. Precyzują to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości i jak odległej przyszłości
Relacje polegająca na tym, że dwa podmioty zawierają układ w celu ograniczania konkurencji lub eliminacji podmiotu trzeciego działającego w tej samej branży to:
学び始める
a. Zmowa
Takt pracy zespołu to:
学び始める
a. To maksymalny czas, w którym każde stanowisko musi wykonać
Zdolności produkcyjna, która jest faktycznie wykorzystywane w bieżącym okresie planistycznym:
学び始める
a. Efektywna zdolność produkcyjna
Linie stałe w produkcji służą do:
学び始める
a. Służą do wytwarzania jednego rodzaju produktu lub usługi
Długoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą:
学び始める
a. Zmian technologicznych
Naprawa wykonywana w momencie, kiedy zapewniony jest dostęp do urządzenia lub systemu to:
学び始める
a. Obsługa według możliwości
Do przyczyn marnotrawstwa nie należy:
学び始める
a. Czas przerw technologicznych
Strategia polegająca na ścisłej współpracy z wybranymi firmami, których działalność zlokalizowana jest w pobliżu sfery surowców naturalnych i materiałów do produkcji to:
学び始める
a. Strategia integracji wstecznej
Metoda, która zapewnia zamawianie optymalnego wolumenu danej pozycji zapasów, którego zamówienie pozwoli zminimalizować koszty to:
学び始める
a. Ekonomiczna wielkość zamówienia
Długoterminowe prognozy rynkowe dotyczą:
学び始める
a. Zmian technologicznych
Elastyczność organizacji i zarządzania przejawia się w: a. Decentralizacji władzy b. W tworzenie organizacji typu macierzowego i elastyczności czasu pracy
学び始める
a. Decentralizacji władzy
Strategia działania:
学び始める
a. Stanowi projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań, będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia
Popyt zależny służy do:
学び始める
a. Sterowania zapasami surowców i robót w toku
Wizualne narzędzie wykorzystywane przez decydentów w celu oceny decyzji dotyczących mocy produkcyjnej to:
学び始める
a. Drzewo decyzyjne
W organizacjach wytwarzających standardowe produkty lub świadczących standardowe usługi moc produkcyjna wyraża się za pomocą:
学び始める
a. Uzyskanych wyników
Produktywność pracy powinna wynosić:
学び始める
> 0
System produkcyjny można określić jako:
学び始める
Układ elementów oraz relacji między tymi elementami i zasad przekształcania czynników wejścia do systemu na czynniki wyjścia z systemu
Linie zmienne w produkcji służą do:
学び始める
Służą do wytwarzania jednocześnie więcej niż jednego rodzaju produkcji
Do celów strategicznych przedsiębiorstwa nie należy:
学び始める
Przetrwanie i płynność finansowa
Rytmiczność produkcji łatwo osiągnąć w produkcji:
学び始める
. Masowej
Maksymalna wyjściowa moc produkcyjna, przy określeniu której nie uwzględnia się czasu konserwacji, nieplanowanych przestojów itp. to:
学び始める
Teoretyczna zdolność produkcyjna
Produktywność kapitału powinna przyjmować wartość:
学び始める
> 1
Uszkodzenie powodujące, że wyrób nie funkcjonuje lub nie można zapewnić wykonania usługi w oczekiwany sposób, ale nadal pracuje to:
学び始める
Uszkodzenie częściowe
Cechą produkcji niepotokowej jest:
学び始める
Duże i wahliwe zapasy produkcji w toku
Marszruta:
学び始める
To przebieg produkcji, czyli wykaz prac i operacji niezbędnych do wykonania zadania
Do charakterystycznych cech usług nie należy:
学び始める
Natychmiastowa konsumpcja

コメントを投稿するにはログインする必要があります。