|
質問 |
答え |
przyjrzeć się czemuś / rozważyć coś Przyglądając się temu z tego punktu widzenia, jego decyzja jest łatwiejszy do zrozumienia. 学び始める
|
|
Looked at from that point of view, his decision is easier to understand.
|
|
|
Samo planowanie można podzielić na dwa główne rodzaje, w zależności od okresu czasu i celu planowania. 学び始める
|
|
Planning itself can be categorised into two main types depending on the time-scale and purpose of the planning.
|
|
|
Planowanie strategiczne jest procesem definiowania misji firmy, określenie ogólnych celów organizacji i przydzielania zasobów, aby osiągnąć te cele. 学び始める
|
|
Strategic planning is the process of defining the company's mission, determining the overall goals of the organisation and allocating resources to reach those goals.
|
|
|
Planowanie operacyjne dotyczy tłumaczenia ogólnych, długoterminowych celów do bardziej szczegółowych i konkretnych. 学び始める
|
|
Operational planning is concerned with translating the general, long-term goals into more specific, concrete objectives.
|
|
|
codzienny, zwykły (np. czynność) To obejmuje monitorowanie codziennej pracy działów. 学び始める
|
|
It involves monitoring the day-to-day work of departments.
|
|
|
menedżerowie pierwszej linii Menedżerowie pierwszej linii są odpowiedzialni za przydzielanie pracownikom spoza kierownictwa konkretnych zadań i oceny ich skuteczności. 学び始める
|
|
supervisory / first-line managers Supervisory managers are responsible for assigning non-managerial employees to specific jobs and evaluating their performance.
|
|
|
organizacja według funkcji Firma podzielona jest na działy takie jak produkcja, finanse, marketing, zasoby ludzkie. 学び始める
|
|
The company is divided into departments such as production, finance, marketing, human resources.
|
|
|
organizacja według produktu Firma łączy ze sobą pracowników, którzy biorą udział w tej samej linii produkcyjnej. 学び始める
|
|
The company brings together staff who are involved in the same product line.
|
|
|
organizacja według typu klienta Firma jest zorganizowana wokół różnych sektorów rynku. 学び始める
|
|
organisation by customer type The company is organised around different sectors of the market.
|
|
|
organizacja według obszaru geograficznego Firma jest zorganizowany według regionów. 学び始める
|
|
organisation by geographical area The company is organised according to regions.
|
|
|
hierarchia służbowa / zarządzania Firma musi podjąć decyzję w sprawie najlepszego sposobu zorganizowania hierarchii zarządzania. 学び始める
|
|
management hierarchy / chain of command The business must also decide on the best way to organise its management hierarchy.
|
|
|
członek ścisłego kierownictwa Członkowie ścisłego kierownictwa wyznaczają kierunek (rozwoju) dla firmy. 学び始める
|
|
top / senior manager (e.g. CEO, COO) Senior managers set a direction for the company.
|
|
|
Wewnątrz firmy, duzi klienci są często określani jako "klienci kluczowi". 学び始める
|
|
Inside a company, large customers are often referred to as 'key accounts'.
|
|
|
kierować, zarządzać (czymś) Ona dowodziła grupą przez długi czas. 学び始める
|
|
She has been heading up a team for a long time.
|
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
znormalizowany / wystandaryzowany Wystandaryzowane procedury, które mogłyby doprowadzić do efektu skali (niższe koszty) i prostszych kanałów dystrybucji. 学び始める
|
|
Standardised procedures which could lead to economies of scale (lower costs) and simpler distribution channels.
|
|
|
delegowanie (uprawnień, obowiązków), przekazywanie (pełnomocnictwa) Przekazanie uprawnień Komisji jest krokiem w tym samym kierunku. 学び始める
|
|
The delegation of powers to the Commission is moving in the same direction.
|
|
|
podstawowy lub najniższy szczebel (np. organizacji) Delegowanie podejmowania decyzji może prowadzić do wyższego poziomu morale na najniższym szczeblu. 学び始める
|
|
The delegation of decision-making is likely to lead to higher level of morale at 'the grassroots'.
|
|
|
menedżerowie niższego szczebla Menedżerowie niższego szczebla są bardziej zaznajomieni z lokalnymi warunkami i dlatego mogą silniej skoncentrować się na klientach. 学び始める
|
|
Lower-level managers are more familiar with local conditions and can therefore give a stronger customer focus.
|
|
|
Struktura macierzowa skupia ludzi z różnych części organizacji do pracy jako zespoły cross-funkcjonalne. 学び始める
|
|
A matrix structure brings together people from different parts of the organisation to work as cross-functional teams.
|
|
|
kierownicy średniego szczebla Kierownicy średniego szczebla opracowują szczegółowe plany i procedury oparte na ogólnej strategii firmy. 学び始める
|
|
Middle managers develop detailed plans and procedures based on the firm's overall strategy.
|
|
|
Podwładni pracują pod nadzorem kierownika pierwszej linii. 学び始める
|
|
Subordinates work under the supervision of a first-line manager.
|
|
|
zespoły cross-funkcjonalne Zespół cross-funkcjonalny skupia pracowników z różnych części firmy. 学び始める
|
|
A cross functional team brings together staff from different parts of the company.
|
|
|
Zarząd angażuje się w kwestie głównej strategii. 学び始める
|
|
The Board gets involved in major strategy issues.
|
|
|
szersza perspektywa, szerszy punkt widzenia, pełny obraz W odniesieniu do istniejącego rynku, strategia "big picture" może być jednym z rozwoju, konsolidacji lub wycofania. 学び始める
|
|
In relation to an existing market, the 'big picture' strategy can be one of development, consolidation or withdrawal.
|
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
nabywanie, zdobywanie (AmE) Proces nabywania tych towarów jest długi i trudny. 学び始める
|
|
The process of procurement of those goods is long and difficult.
|
|
|
Musimy ocenić sytuację i rozwiązać nasze problemy. 学び始める
|
|
We have to evaluate the situation and solve our problems.
|
|
|
Wykrywacz kłamstw pozwoli ustalić, czy on mówi prawdę. 学び始める
|
|
The lie-detector test will determine if he's telling the truth.
|
|
|
Menedżerowie pierwszej linii wdrażają plany opracowane wyżej w hierarchii. 学び始める
|
|
First-line managers implement plans developed higher up the hierarchy.
|
|
|
monitorowanie i dostosowanie planów 学び始める
|
|
monitoring and adapting plans
|
|
|
porównywanie danych rzeczywistych z prognozami 学び始める
|
|
comparing actual data with forecasts
|
|
|
działanie na podstawie informacji zwrotnej od klientów i dostawców 学び始める
|
|
acting on feedback from customers and suppliers
|
|
|
działanie na podstawie raportów przygotowanych przez menedżerów pierwszej linii 学び始める
|
|
acting on reports prepared by first-line managers
|
|
|
wdrażanie planów, procedur i projektów 学び始める
|
|
implementing plans, procedures and projects
|
|
|
zapewnienie, że cele są zgodne z koncepcją SMART 学び始める
|
|
ensuring that objectives are SMART
|
|
|
identyfikowanie potrzeb klientów 学び始める
|
|
identifying customer needs
|
|
|
określenie sposobów na obniżenie kosztów i zmniejszenie marnotrawstwa 学び始める
|
|
identifying ways to lower costs and reduce waste
|
|
|
określanie potrzeb kadrowych 学び始める
|
|
determining staffing needs
|
|
|
ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych 学び始める
|
|
setting overall sales and revenue goals
|
|
|
ustalanie budżetów i robienie długoterminowych prognoz kosztów 学び始める
|
|
setting budgets and making long-term forecasts of costs
|
|
|
poprawianie kanałów dystrybucji 学び始める
|
|
improving distribution channels
|
|
|
identyfikowanie nowych rynków 学び始める
|
|
|
|
|
identyfikowanie możliwości dla nowych produktów 学び始める
|
|
identifying opportunities for new products
|
|
|
produkty warte swojej ceny 学び始める
|
|
|
|
|
budowanie lojalności marki 学び始める
|
|
|
|
|
inwestowanie w technologię, zakłady i wyposażenie 学び始める
|
|
investing in technology, plant and equipment
|
|
|
integracja procedur on-line i off-line 学び始める
|
|
integrating on-line and off-line procedures
|
|
|
analizowanie portfela produktów 学び始める
|
|
analysing the product portfolio
|
|
|
etap w cyklu życia najważniejszych produktów 学び始める
|
|
stage in the life cycle of main products
|
|
|
analizowanie danych dotyczących centrów zysków i centrów kosztów 学び始める
|
|
analysing figures for profit centres and cost centres
|
|
|
ocenianie obecnych rynków: rozwój, konsolidacja czy wycofanie? 学び始める
|
|
evaluating current markets: development, consolidation, withdrawal
|
|
|
traktowanie priorytetowo wzrostu sprzedaży i udziału w rynku lub wzrost zysków i rentowności 学び始める
|
|
prioritising sales growth and market share, or earnings growth and profitability
|
|
|
analizowanie potencjalnych celów do przejęcia, fuzji i aliansów 学び始める
|
|
looking at possible takeover targets, mergers, alliances
|
|
|
|
学び始める
|
|
|
|
|
dywersyfikacja produktów czy skupienie się na podstawowej działalności? 学び始める
|
|
product diversification or focus on core business?
|
|
|
ogólnoświatowa strategia marketingowa czy multilokalna strategia marketingowa? 学び始める
|
|
worldwide marketing strategy or multi-domestic marketing strategy?
|
|
|
identyfikowanie znacznych oszczędności 学び始める
|
|
identifying major cost savings
|
|
|
poszukiwanie efektywności wewnętrznych 学び始める
|
|
looking for internal efficiencies
|
|
|
zakładanie produkcji w krajach o niskich kosztach (outsourcing) 学び始める
|
|
setting up production in low-cost countries (outsourcing)
|
|
|
zwiększenie wartości dla akcjonariuszy: ceny akcji i dywidendy 学び始める
|
|
increasing shareholder value: share price and dividends
|
|
|
wizerunek, reputacja i odpowiedzialność społeczna 学び始める
|
|
image, reputation and social responsibility
|
|
|
