TB C1 4.1 Modele zarządzania i style konfliktów

 0    30 フィッシュ    solanum
mp3をダウンロードする 印刷 遊びます 自分をチェック
 
質問 答え
teorii x menadżer zakłada, że ​​ludzie są leniwi
学び始める
theory x manager assumes that people are lazy
muszą być "przymilani"
学び始める
they need to be cajoled
próbować nakłonić
学び始める
to cajole
zagrożony | zastraszony
学び始める
threatened
być ukaranym, aby wykonać pracę
学び始める
be punished to get the work done
uzyskać satysfakcję
学び始める
to obtain satisfaction
dobrze wykonane zadanie
学び始める
a job well done
być przyporządkowane jako x i y
学び始める
be reffered to as x and y
McGregor
学び始める
McGregor
opracować diagram kierowniczy
学び始める
to devise a managerial chart
pięć kwadratów na wykresie
学び始める
the five squares on chart
oś x - "troska o produkcję"
学び始める
x axis - 'concern for production'
oś y - "troska o ludzi"
学び始める
y axis - 'concern for people'
nanosić na siatkę
学び始める
to plot on the grid
styl produkcji (produkuj lub umieraj)
学び始める
'Produce or perish' style
może wydawać się opryskliwy
学び始める
may seem abrasive
styl śmietanki towarzyskiej
学び始める
'country club' style
"zubożały" styl
学び始める
'impoverished' style
nie zainteresowani ani produkcją, ani ludźmi
学び始める
interested in neither production nor people
powstrzymać się od pracy
学び始める
to hang onto their jobs
styl środkowy
学び始める
the 'middle-of-the-road' style
etap rozwoju pracownika
学び始める
the employee's development stage
stąd strzałki na wykresie
学び始める
hence the arrows on the chart
być opracowany przez Boltona
学び始める
be devised by Bolton
oś x mierzy asertywność
学び始める
x axis measures assertiveness
oś Y wykazuje szybkość reakcji (wrażliwość)
学び始める
y axis shows responsiveness
być silny i wymagający
学び始める
to be forceful and demanding
Poganiacz | Dobitni | Życzliwi | Analitycy
学び始める
Drivers | Expressives | Amiables | Analyticals
konkurencyjni | współpracujący | przychylni | unikający
学び始める
competing | collaborating | accommodating | avoiding
zwlekający lub powściągliwszy
学び始める
procrastinating or sidestepping

コメントを投稿するにはログインする必要があります。